字节跳动认为：人是无法被培养的，所以字节跳动不培养人、只招聪明人。招到了，就可以解决 90% 的问题。 . 出于这个逻辑，字节跳动没有设计固定的年度调薪机制、晋升机制以及完善的职级体系。字节跳动也不太重视组织发展与人才培养机制。字节的员工们笑称，自己的职业生涯 “入职即巅峰”。 . 一位字节跳动 HR 业务负责人评价：“聪明人，就是目标感明确，懂得自我迭代的人。” .这个就是外部招聘和内部培养之间的哪个更重要？ 字节跳动这样操作可能根据公司的实力，所在行业，和公司的战略有很大关系，一个公司招到聪明人就能解决90%的问题个人认为是不可能的，每个人对于企业的适应力最少两年，整体做事才会游刃有余，如果招来就能解决问题那就是神人了，我同意字节跳动找的聪明人这样的说法，但是不同意能能解决很多问题，如果不注重内部培养，光是招到聪明人，这样整体的归属感和忠诚度会会很低，你可以对我这样，每个人都不会认为自己是最聪明的，总有聪明人取代自己。i 内部培养，虽然会慢，员工在企业一步步成长起来，会解决很多问题会熟悉相对的流程，用起来也很顺手。通用公司一直鼓励内部培养增加团队凝聚力。 其实无论是外部招聘和内部培养都有其自己的优缺点，我们只要把两者结合起来，才能给公司带来最大的利益，不能片面的说哪个更好。
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