岗位价值评估是薪酬设计中不可忽视的一环

作者千淘王锋 2023-12-05 08:14 277

内容来自 2023-12-05 打卡话题观看本期直播

在很多企业，员工的主要定薪依据是“岗位”，而岗位的重要程度一般会通过“岗位价值评估”来确定。
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现在有人质疑岗位价值评估的合理性，认为岗位价值无法度量，就像没有办法比较盐和糖的价值，因为它们都是人的必需品。如果硬要说盐更有价值，但实际情况是糖的价格更高。
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对此，你怎么看？

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我，经历过类似的情况。

任何事情要做到绝对的公平是不可能的，只能说做到相对的公平，岗位的薪酬亦是如此。如何解决薪酬的内部公平性问题，很大程度上以岗位价值评估作为依据。毕竟不同岗位的价值可能产生的价值不一样，比如管理岗位、专业技术岗、职能岗所产生的价值肯定是不一样的。

岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值。

岗位价值评估的基本作用：1、依据价值分布表明谁应该获得更高的薪水，是薪酬分配的客观基础；2、为员工职业晋升提供指引。

    对于企业而言我们该如何做岗位价值评估：

第一步：确定评估小组委员会。岗位价值评估委员会的主要是讨论和校准岗位价值评估结果，评估决定是集体共同的决定，因此成员需具有跨部门的经验和诚信。为了确保评价的客观性，可以请第三方专业的咨询机构。

第二步：确认岗位评估的方法

常见岗位评估方法为因素计分法，使用最为广泛的有美世岗位价值评估、海氏敢为评估法。

第三步：梳理组织架构及岗位

梳理组织架构及岗位序列，根据岗位序列，对所有岗位进行标准化整理，并输出岗位说明书，以此作为岗位价值评估的基础。

第四步：沟通与培训

沟通的目的是说清楚岗位评估的意义，为什么做，目的是什么、各方角色等等，通过培训让评估委员会的人员具备评价的能力，在过程中做到客观公正。

第五步：岗位分析讨论

依据岗位职责说明书，对相应的岗位因素进行讨论，评估出不同因素之间的价值。如美氏岗位评估法包含的因素有沟通、创新、影响、知识等，每个因素对应到岗位的点值表肯定是不一样的。比如糖和盐，糖的主要作用是补充糖分，盐主要是补充盐分，各有价值，按照最终的分值，对应到其价值分布的区间。

第六步：岗位评估访谈

开展岗位价值评估的访谈的目的是对岗位分析讨论结果的验证，看结果是否存在差异。访谈的对象为岗位的直接上级，被访谈对象应站在公司最高人的角度看这个岗位；另外岗位评估访谈要定期复盘，不是一成不变的，因为市场在变化，岗位所产生的价值也是会变化的，所以作为管理者要定期进行市场调研，才能保证岗位价值的合理性。

第七步：岗位评估结果验证

岗位评估自上而下进行，岗位评估是岗位评估委员会集体的决定；校准看的是岗位而非对人进行评价，委员会成员应客观公正，讲事实、举例子。

第八步：岗位评估应用

岗位价值评估数据是设置薪酬体系中各岗位级别和测算薪酬水平的基准，因此必须以事实为依据，并结合企业实际情况给出专业的判断。

通过岗位价值评估来确定员工薪酬是一种较为科学合理的方法。同时企业的薪酬水平要接近市场水平，提高企业的竞争力，定期做好薪酬调研分析，出具薪酬分析报告，以此来支撑岗位薪酬的合理性。

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