选择冰山下,培养冰山上
字节跳动认为:人是无法被培养的,所以字节跳动不培养人、只招聪明人。招到了,就可以解决 90% 的问题。
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出于这个逻辑,字节跳动没有设计固定的年度调薪机制、晋升机制以及完善的职级体系。字节跳动也不太重视组织发展与人才培养机制。字节的员工们笑称,自己的职业生涯 “入职即巅峰”。
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一位字节跳动 HR 业务负责人评价:“聪明人,就是目标感明确,懂得自我迭代的人。”
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对此,你怎么看?
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我,经历过类似的情况。
字节跳动只招聪明人(就是目标感明确,懂得自我迭代的人)是基于冰山模型下的素质能力来招聘人才。在招聘过程中放宽冰山上,坚守冰山下;选择冰山下,培养冰山上。
一、人才招聘的八个障碍
1.过高的的学历要求 2.过窄的专业限制 3.过多的经验要求 4.过重的长相偏好 5.过窄的年龄限制 6.不必要的性别限制 7.不需要的证书要求 8.不可取的地域偏见
二、建立能力素质模型,
1.统一岗位认识
2.构建画像初稿
3.确定与公司目标、发展一致的通用素质
4.在公司发展过程中不断的修正、提炼、精进匹配组织发展速度的岗位画像,提高用人标准
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2024-08-22 14:30
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真水无香9527
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