善比较，找差距，要脸厚，重行动，可知足

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-12-10 20:00 19497

内容来自 2023-12-11 打卡话题

我从事HR十年了，从专员到主管，再到现在的经理，但这些头衔变化都是通过跳槽获得的，在同一家企业里，我却很难获得晋升。
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比如我在这家企业担任培训经理已经两年，人力总监要转岗，岗位有了空缺，但公司明确要外招。我就有点想不通，到底什么原因让我和晋升无缘？

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摘要：想晋升，可以从五个方面突击：善比较，找差距，要脸厚，重行动，可知足！

善比较，找差距，要脸厚，重行动，可知足

题主只说了职场十来年的头衔过程，并没有其他多余的信息，对“不能晋升”的原因，还是比较缺乏分析依据的。

对此，只好从方向性/整体性上做一些建议：

1，善比较

自己未获得晋升，是难以改变的事实，再纠结这里于事无补，不如眼光放宽一点，看看公司其他人有没有得到晋升，或者以前公司的同事有被提升过的吗，或者周边企业的有听说过被提升的人吗。

也就是说，总能发现或看到或听到有人被晋升过，他们为什么被提升，自己为什么不能，是不是就应该认真努力去探究一下了。

包括：个性，专业，毕业院校，能力，学习，潜力，经验，与上下级相处的一些做法/经历/案例，工作业绩，提升时公司或部门当时的情况，主要赏识的领导等。

也就是说，晋升或提升，个人业绩是一方面，与上级的赏识也很重要，还与自己基本条件等有关，也与公司当时是否有相关职位空缺相连，需要一个天时地利人和的条件，

题主走过的这些单位，自己当时所面临的情况是怎么样的，可以好好回忆和分析比较，不要说主要方面的具备与否，就连一些细小之处也不能忽略，比如：自己是否有违纪，或者曾经得罪过什么人，或者群众基础情况等。要晋升，不说一定要各方面非常优秀，但一定是几乎没有短板的方面。

2，找差距

自己在这些职场过程中，哪些方面是得到上级肯定的，同时存在哪些不足的方面，这些年来，自己重视或发现没有，想办法解决和克服没有，或者较好隐藏起来了吗，或者通过优势的地方发挥得更突出从而遮盖了一些不足吗。

所以，与那些得到晋升的人相比，自己在哪些方面是有明显不足的，尽是多的与不同类型得到晋升的人进行比较分析和找差距，更能让自己的改善点找得更准确。

同时，与家人/信得过的同事进行交流，看看他们眼中的自己存在着“得到晋升”的什么不足，如果有上级愿意给你指出来，那是更好的。

有些话虽然难听，但却是真话，对成长有帮助，一时听不顺耳没关系，要慢慢消化，从思想上接受，然后转化成行动上的改善，不求一下质变，但一定要特别提醒自己时时注意，否则，很容易走老路而仍然难以得到晋升。

3，要脸厚

HRD岗位空缺，公司却要外招，这说明什么？

一是公司对题主没多大兴趣，二是题主没有主动提出上位的想法。

既然有这样的机会，不管自己真的是否适合，既然自己有想法，就要去争取，提前准备一下相关的资料/业绩/案例等，也就是说服上级的理由和事实依据，向上级去表达自荐。

先不要计较结果，努力去表达和争取，看看领导或公司怎么回复自己，成功或考虑一下都不错，说明自己还是有一些方面得到肯定了。

如果明确说自己不适合，就可以再细问一下哪些方面需要改善和提升，这样，兴许就有了努力和提高的方向，这远比自己独自摸索要快准狠。

职场如战场，时间就是效率，谁先动手，就可能抢得先机。准备充分，固然重要，但一边准备一边想办法抓机会或者创造机会，也是需要重视和预先设计的。

这个社会，始终是撑死胆儿大的饿死胆儿小的，包括生活或找另一半，也是脸厚的占便宜，处处讲礼貌的吃亏多。

4，重行动

心动不如行动，只有想法是永远没戏的。

不单是“认为自己可以胜任”就需要毛遂自荐，而且要提前做一些周全的准备和积累；更重要的是，平时就要随时观察留意自己需要不断改善的地方，并列出适合自己的短中长期改善计划，并践行到实际执行中去的，只有一个个小目标切实实现，才能保证大一些的目标得到成功，晋升或人生质变才可期。

5，可知足

HR十年履历，能够做到HRM或者某个模块的经理，在HR界，也算中规中矩，是比上不足比下有余的，差不多算是正常了。

不少HR，工作十多年，也不一定有主管的位置，那些老文员或者说一直从事基础工作的，大有人在，或者说能够工作十来年就做到HRD的，一定不多，特别是规模稍大一点的公司，在高层使用上还是比较重视经验的。

不要以为工作十年或者三十五六岁就一定要做到高层，不要事事/人人都与那些特别厉害的人相比，是的，有的人三十岁不到就做到高层，但人家的能力/出生/被人赏识的条件等，可不是常人能够相比的，但看看多数人，经理/总监的HR者又有几人呢，毕竟做到管理层的人是少数，多数人是没有机会的，即使有那些要求的能力也不一定有戏。

所以，在努力寻找和提升自己综合能力的同时，题主也可以适当知足，不要给自己太多太大的压力，尽量享受工作和生活的快乐吧。

努力由我，过程由我，结果不必太在意！

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