职场晋升是天时地利人和的结果

作者 Jason盛杰更新于：2023-12-11 08:24 19197

内容来自 2023-12-11 打卡话题

我从事HR十年了，从专员到主管，再到现在的经理，但这些头衔变化都是通过跳槽获得的，在同一家企业里，我却很难获得晋升。
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比如我在这家企业担任培训经理已经两年，人力总监要转岗，岗位有了空缺，但公司明确要外招。我就有点想不通，到底什么原因让我和晋升无缘？

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我始终认为职场晋升是一门玄学，七分靠打拼，三分天注定。事实上，对于提拔不是你工作努力、业务能力强就可以的，影响提拔的因素是方方面面的，能力、运气、背景、性格、企业文化、领导偏好等等。其中，最关键的当然是公司的各级领导者或者决策者的偏好，你的提拔往往只在这些关键人物的一念之间。而你能够做的，就是通过不断的修炼，影响他们一瞬间的决策选择的人是你。

首先搞清楚是你没有被内部提拔，还是公司其他人都没有被内部提拔

搞清楚这个很重要，可以基本定位是你自己修行不够，还是企业文化使然。提拔的逻辑要从领导的视角来思考，而不是从自己的逻辑视角来思考。毕竟我们总是容易高估自己，而又太容易低估对手和领导的英明。

对于只是自己没有在内部获得提拔，我觉得更大的问题在自己和不是公司。说明你是没有理解公司领导用人的决策逻辑，陷入好自我感觉良好的错觉中，这对于晋升提拔不仅没用，反而是副作用。

对于公司中层大多都是外部空降的情形，我觉得你不用太过在意，做好工作，努力增长本事，时机成熟选择好的平台和机会跳槽即可，用不着因自己怀才不遇而内耗。要知道，大部分情况下，一个公司的形势并非某个员工个人能力可改，你需要做的是适应它、利用它，最终成就自己即可。

内部提拔和外部空降干部各有利弊，选择何种方式视情况而定

不能说内部提拔和外部空降哪个好，哪个不好，这个要看管理动机和管理情境。事实上，对于大部分情形来说，内部提拔是比较合适的。内部提拔的几个优势：一是知根知底，用起来放心；二是可以激励内部员工努力工作获得提拔；三是熟悉工作和文化，上手时间快；四是人工成本相对较低，不用对标市场高薪挖人。

但是针对以下情形，选择外部空降可能更合适：一是公司推动新业务、新技术或者面对新的游戏规则，需要引入外部牛人形成“新能力”；二是内部整体管理水平一般，需要借助外力开阔眼界，借鉴标杆，提高管理水平；三是内部候选人竞争激励，都想留住又不好平衡；四是内部副职和正职不合作。特别是第四点一定要引起重视，晋升提拔具有非常强烈的激励导向，对员工的行为模式影响巨大。如果大家觉得通过“斗争”干掉团队一把手自己就有机会上位的话，你的内部提拔会养出一群喜欢窝里斗的白眼狼。这就是为什么有的大公司干部提拔政策是如果团队负责人不认可，不可以提拔接班的原因。

要想获得内部提拔，要思考你能提供什么价值

虽然说晋升是玄学，但是也有一定的规律可循。晋升的关键底层逻辑就是提拔你能让领导利益最大化。你需要展现出你的价值和对团队的掌控力。这里的价值要根据领导的需求而定，而不是你自以为的价值。比如，团队需要打通某外部主管单位，你恰好有这样的资源；比如，领导需要推动一项改革，阻力和风险都很大，需要人来背锅；比如，项目的核心技术攻关需要你牵头，这个项目关系到领导的晋升；再比如，你非常擅长情报工作，可以帮助领导搞清楚各个部门的状况，等等。这个需要你随机应变，灵活应对，你的核心竞争力刚好是领导需要的。

条条大路通罗马，兵无常势，水无常形。如果你想要获得职场晋升，你就要会审时度势，见招拆招，顺势而为。做了领导才知道，当领导也不容易。如果你遇到阻力或者挫折只会抱怨或者吐槽领导和公司，那我劝你还是算了，踏踏实实完成本职工作，做个普通员工也挺好的。

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