首先思考2个问题:
①年薪50万的招聘官是怎样的?
如:参照岗位JD,搭建任职资格体系/雇主品牌/人才引进项目等,找到差距,提升自我认知,并逐一去提升和训练。
②大对数市场上的招聘官是怎样的?
常规招聘流程,单纯性的借鉴复用,但缺少深度思考,终而复试的机械工作,缺乏一些创新型。应顺应时代的发展,提升自身技能,并做周期性的深度思考,有全局意识,查找不足。善于思考,我们的候选人在哪里?我们还能怎么做?
招聘官:招聘统筹管理/推进组织招聘进展,系统运营能力等。
面试官:单纯面试技巧与邀约技巧,无法进行招聘统筹管理。
招聘全景图
招聘前:雇主品牌(Epr,员工价值主张/企业门面,吸引人才,企业特征归纳优化,借鉴阿里)
招聘预算/年度计划/岗位分析/胜任力模型/招聘渠道等。(基于胜任力模型分析,否则没有标准,谁都好,没有依据)。
招聘中:
周期与计划:(每周对进程做Review,突出优化意见)
招聘流程与设计:优秀人才机会多,怎样进行吸引,并令人印象深刻,企业特征优化,正向吸引。
面试后:
录用评估与决策/入职引导/人才库运营/成本效益/(流程化/机制化/规范化/sop化,避免主观判断)
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