同为HR的室友小许跟我抱怨：做HR好累啊！
“就只是上班，怎么会这么累。明明也没做什么体力劳动，到公司也就做了两个培训PPT，跟几个部门领导确认了下招聘需求，打了几个面试邀约电话，搞了搞报销，就累到不行，下了班只想窝在沙发里什么都不干……我是不是不适合做HR啊？”
听到这里，我也很心疼，跟她说：“HR工作确实很繁忙，但你不能因此就怀疑自己，可以适当地学会偷懒，从流程、节点、方案上去优化工作的处理方式，而不要只会埋头苦干，这样下来不仅累坏自己，长期下来也不利于你在工作中的发展。”
具体该怎么做呢？
分享一个提高工作效率的流程，帮助大家聪明地偷懒。
1、工作前，明确目标，整合可利用的资源
开始一项工作前，你要搞清楚工作的背景和目标，同时，可以花时间思考，有什么已有的资源可以利用，比如：书、之前的文档资料、负责人、同行、专家等等。
而这些资源中，最实用便捷的就是之前的文档资料。
举个例子，老板希望明年的培训计划更聚焦一些，要做到既容易落地，又对企业有切实的帮助。
这个时候，《培训人必备知识图谱及常用模板汇编》这个资料包就是一份非常贴合实际需求的资料包，它囊括了从培训计划到培训评估的培训全流程。
你可以通过“培训计划与培训方案”里的“企业如何制定年度培训计划”“三步骤制定精准年度培训计划”“制定年度培训计划注意问题”等资料，了解年度培训计划的整体框架，这样也有利于你对后续的工作节奏做到心中有数。
之后再参考“企业财务人员培训方案”“各部门员工年度培训计划”“入职培训制度（含培训表单）”等资料，针对于公司各关键岗位的培训计划撰写也就不在话下了。
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2、工作中，利用工具帮助落地和管理进度
还是以刚刚的培训为例，做好了年度培训计划，接下来最重要的工作就是把这些工作落地了。
这时候，《企业培训落地最全工具包合集》一定是你所需要的。这份资料包囊括了覆盖培训落地全流程的表单、大量精美ppt，能够手把手教你把培训项目落地。
“常用PPT模板”中包含了诸如“财务报销流程PPT”“人事管理制度培训PPT”“销售技巧培训PPT”等针对于每个公司都有的关键岗位的培训课件，内容非常贴近实际工作，拿来就能用，有了这些课件资料，就不担心培训计划难以落地，或者培训工作难以为实际业务赋能了。
“常用培训表单”中包含“培训计划表”“培训申请表”“培训 记录表”“员工培训跟踪表”等等一系列能够完整、明了地记录下所有培训相关工作痕迹的表单，既能够直观、系统地体现工作进展，方便跟进与查阅，也是工作思路的梳理，方便日后的复用。
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3、工作后，要反思和总结，进一步跟进和学习
完成一项工作之后，要花些时间反思和总结自己的表现，识别存在的问题和需要改进的地方，再继续安排学习计划。
培训工作之所以重视培训评估，也是一样的道理。
假如你的手头有一份《最全培训效果评估工具包》，那你就可以这样去用：
首先，可以通过“培训效果评估办法全套流程”“培训效果评估的工作流程”“培训效果评估的经典模型”，概览培训效果评估的整体工作框架；
接着，利用“行为评估表”“培训总结评价表”“问题总结表”等现成的表格，直接收集各类培训数据、问题，把你从琐碎的制表工作中解救出来；
最后，“行为改善方案”“提升培训效果的途径”等资料为我们提供了针对培训目标与差距的改进方案，参考这些，就可以知道如何寻找差距，从而弥补差距。
除此之外，你还可以利用“如何写好培训评估总结”这份资料，把工作成果进行有效提炼，准确表达。
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正所谓磨刀不误砍柴工，要想高效工作，按照这个流程，再加上一份可以拿来即用的资料包，就能解决80%的效率问题。
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