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上期围绕年终奖分享了“该不该发”的问题，以及相应的年终奖形式，本期笔者将重点分享“发多发少”的问题。
“发多发少”的问题，和四个因素有关。
首先奖金从哪来。非常明显，忙乎了一年，企业有没有效益，有没有可分享的利润是大前提。当然，企业没挣钱，老板愿意发奖金，那是另一个层面的问题。
其次是部门和岗位的贡献。同等条件下，企业各部门（岗位）对企业的战略贡献是有差异的，因此需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价，对各岗位的价值进行评估。根据评估的结果转化相应系数。一般来说，业务部门价值高于业务支持部门，业务支持部门高于后勤部门。
第三是部门和岗位的实际业绩。部门或岗位的价值高，不代表实际贡献大，所以还要依据组织绩效考核和岗位考核结果转化考核系数。比如某业务部门在公司战略定位很重要，但年度业绩很差，这种情况下单纯考虑部门的价值，而不去考虑实际贡献的话，对于其他部门来说就是不公平的。
最后，还需要考虑出勤率的问题。年终奖毕竟是对一年经营业绩的回馈，企业里难免有入职不到一年的，离职的，甚至于经常请假的，所以需要从出勤率进行区分。出勤率计算可粗可细，粗到按月测算，细到可按日计算，具体看各公司的管理精细度。
基于以上的年终奖因素，我们就可以得到年终奖系数公式：
年终奖系数=部门贡献系数*部门业绩系数*岗位价值系数*岗位业绩系数*出勤系数
有了这个系数大公式，再和奖金基数结合，再结合公司实际管理状况，就可以计算奖金了。下面我们再看看怎么和奖金基数结合，那就涉及到年终奖的分配方式。谈到年终奖的分配方式，主要有两种方式：
1、封闭式奖金分配方式
所谓封闭式奖金分配，即奖金总额一定，由上至下逐级分配。奖金总额一种情况从企业利润中提取一定比例；另一种情况国有企业实行工资总额管理，年终奖来源于工资总额结余。奖金总额确定后，即可按以下五个步骤进行分配。
图1 封闭式奖金分配步骤
部门奖金包的确定可以有三种方式：
（1）平均分配
部门奖金包=奖金总额/总人数*部门人数
（2）计分法分配
部门奖金包=企业奖金总额 *部门考核系数*部门人数/ ∑（部门考核系数*部门人数）
（3）系数法分配
部门奖金包=企业奖金总额 *部门贡献计奖系数*部门人数 /∑（部门贡献系数 ×部门人数）
上述几种方式为简化起见，没考虑考勤系数，感兴趣的HR可以自己尝试怎么把考勤系数加进去。同样，上述的计分法和系数法可以组合运用，就和前文所述的系数大公式关联了，各位HR也可以尝试两者组合运用，公式如何设置。
2、开放式奖金分配
所谓开放式奖金分配，即从下至上，总额不定的分配方式。开放式年终奖金分配首先需要确定的目标奖金基数。一般来说，奖金基数确定两种方式：
（1）不考虑岗位系数，直接采用月薪或年薪的一定倍数作为基数。13薪或14薪就类似这种概念，本身月薪或年薪就已经体现了岗位价值。
（2）考虑岗位系数，所有员工采用统一标准。由于岗位系数的不同，实际上不同岗位的员工奖金不同。
目标奖金基数确定后，如何确定奖金系数呢。这里实际也有多种方式，也取决于各公司的管理状况，下面给出一个基本的奖金系数，各位HR可以结合各自情况进行变通：
奖金系数=公司业绩系数*部门考核系数*岗位考核系数
有了基数和系数，再结合考勤系数，实际上各位的奖金也就算出来了。
个人奖金=目标奖金基数*奖金系数*考勤系数
单个员工的奖金得出，很容易汇总得出全公司的奖金总额，超出预算还是低了，都可以通过调整奖金基数得到老板想要的理想值。
好了，关于年终奖的分配就到这里啦。各位HR无论怎么分配，都逃脱不了上述方式，无非做点变化而已。您是怎么分配的，欢迎讨论区讨论留言。
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5楼 悦悦袁
大部分企业不会做那么细。
不多2023
@悦悦袁：手中有货，粗细都可做
8楼 樂兒
李老师的分享永远都是简单，易懂，精华！！！
7楼 毅行
谢谢分享！
6楼 煌几
打卡
4楼 秀树楠
实际上，谁和老板走的近，谁就更容易得利~
@秀树楠：那是另外一种分配方式，红包法， 老板随便给
3楼 跳跃的菠萝19103114
打卡了
2楼 江南烟雨2
1楼 红岛
多少没关系，关键是公平~
@红岛：没错
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5楼 悦悦袁
大部分企业不会做那么细。
不多2023
@悦悦袁：手中有货，粗细都可做
8楼 樂兒
李老师的分享永远都是简单，易懂，精华！！！
7楼 毅行
谢谢分享！
6楼 煌几
打卡
4楼 秀树楠
实际上，谁和老板走的近，谁就更容易得利~
不多2023
@秀树楠：那是另外一种分配方式，红包法， 老板随便给
3楼 跳跃的菠萝19103114
打卡了
2楼 江南烟雨2
打卡
1楼 红岛
多少没关系，关键是公平~
不多2023
@红岛：没错