2023年人力资源年终工作总结

作者小小颗粒 2023-12-26 11:10 628

回顾过去一年的工作经历，积极配合部门各项工作的开展，努力提升自己的专业水平，在领导和同事的帮助下，及时调整工作方法和工作内容，使工作进展更加顺利。同时，我也通过不断地总结和反思，发现了自己在工作中的一些问题，并及时进行了改正和提高。现将一年来工作情况进行汇报。

根据相关资料统计，公司人员状况

截止至到目前，公司的员工总数为199人，其中高层5人、综合部12人，产品部8人、人力资源部4人、财务部4人、推广部53人、销售总计113人。

入离职分析：2023年新入职员工72人（含当年入职又离职13人，新员工离职率06%），离职员工37人。年度员工离职率20.39%。调入员工5人，调出员工5人。具体情况如下：
新员工离职率较2022年9.68%增长8.38%，其中主动离职1人，其余8人校招、4人社招均为淘汰，明年加强面试评估和入职后及时关注新员工工作状态。

（2）2022年12月底在职人数为164人，2023年12月底在职人数为199人，比去年增加了35人，离职率较22年的29.10%减少8.7%，人员离职主要集中在推广部、创制药事业部，山东部和华南部次之。

2、招聘情况：通过校园招聘入职40人，社会招聘入职32人，全年总计参加招聘会63场，线下招聘会58场，线上招聘会参加5场。截止目前秋季招聘应届生面试通过共计14人，已签订三方协议1人，入职3人。

在人员引进中需要制定了详细的人员招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息，同时更加严谨的筛选和面试，满足人员需求同时，确保了招聘的质量和效率。

做好育人、留人仍需加强内部管理，提升和员工培训，如何留住在职人员才是解决问题的最根本办法或措施。

公司的发展壮大离不开员工素质的提升，在员工培训方面，坚持内部培训和外部培训相结合的原则，注重实际操作技能和专业技能方面的培训。2023年进行如下培训活动：

1、新员工培训：2月、7月、8月三次针对推广部校招人员进行全面培训，其余新员工分别以线上、线下模式相结合共10余次，培训内容以企业文化、人事管理制度、财务管理制度和业务流程几个方面。

2、技能培训：本年度共计开展3次，均以例会+培训形式为主，通过培训全面提高员工素质、增强核心竞争力，培训内容涵盖了专业的产品知识培训，还有战略规划、规章制度、经验分享、团建活动等多个角度的培训和演练。

目前对培训方式、授课讲师、培训课件、受训时间及培训效果等需要进一步明确规定。建议公司重视外培，扩展视野，加强管理干部专业技能培训和推广人员岗位推送后第一年的专业技能培训。

2023年非销售人员绩效考核依照员工测评方式进行，人力资源部根据各部门实际状况进行测评方案调整，于8月份开展一次半年度员工测评，预计12月份员工测评增加销售人员下对上测评、综合部和业务互评等内容，力求考核更科学、公正，也为员工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面提供了强有力的参照依据。

开展对任职试用期满的5名干部进行考核工作，协助领导通过民主评议、个别谈话等方式，全面了解考察对象试用期间德、能、勤、绩、廉等方面的具体表现，通过考核办理转正。

工作上关于员工绩效和培训方面仍然需要不断加强和改进，入职一年以内的员工内训工作仍需重点关注。个人方面人事专业技能需要系统化学习提升，也希望通过网课系统学习人事相关知识，多学习多请教。

在人才招聘方面，将继续开展招聘工作，引进更多优秀的人才，满足公司的发展需求。精准选人，严格控人，提高招聘质量和效率，为公司的长远发展提供坚实的人才保障。
在绩效管理方面，将进一步完善绩效考核指标，提高考核的公正性和科学性，并加强与员工的沟通，帮助他们更好地理解考核结果，并提供相应的反馈和建议，促进员工的绩效提升。
在培训体系方面，将根据员工的需求和特点，不断完善培训内容和方式，完善内训方案，确保落地实施，提高培训的针对性和实用性，提高员工的专业技能和工作效率。
在加强员工关系方面，将继续与员工保持良好的沟通和联系，了解他们的需求和意见，为员工提供更多的支持和帮助，同时也将加强企业文化建设，营造良好的工作氛围和员工关系，为公司的长远发展提供强大的支撑。

通过以上工作计划的实施，将进一步提高人力资源管理的水平，为公司的发展提供更有力的支持。同时，我也会继续关注市场环境变化和员工的需求，不断优化和完善工作计划，为公司的长期发展做出更大的贡献。

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