1、变革：打破思维定式，转向业务合作。 公司转型升级，就需要人力资源管理者从传统的人事管理工作向人力资源业务合作伙伴转型。根据不同的业务类型及市场竞争环境，调整优化管理方式，使制定的制度或政策更好的服务于业务的发展。 2、立新：因地制宜、因时施策。每个业态所处的市场环境不同、市场竞争的参与度不同会有不同的对策。如侧重于民生的业态，更多应考虑政府补贴、服务质量、成本的控制方面。而参与市场竞争的新业态，在发展初期，应考虑业务的拓展、市场占有率的提升；在市场占有率达到一定程度后，再考虑营业额的提升、成本的控制以及开拓新市场。所以，针对不同阶段的企业应制定不同的方针政策。 3、赋能：增强活力。人力资源工作，更多是作为业务的支持，为业务的发展提供人力资源以及人力资源的配置与开发，使人力资源价值最大化，实现员工个人能力与价值成正比，激发员工积极性、主动性，最终实现“双赢”。 4、增效：提高人效、提高效率。人力资源管理工作，应着重考虑在提高管理效率，降低管理成本方面，为各子公司提供更方便、更高效的管理模式，优化“选人”、“用人”、“育人”、“留人”、“退人”等各个环节，确保管理过程有标准、有流程、有依据。 5、避险：预防为主，风险把控。在人力资源管理过程中，应尽量采用规范的管理模式，建立规范的流程及管理工具，实现管理目标的同时，规避劳动风险。
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