人力资源未来发展思路

作者一休哥1003 更新于：2023-12-28 09:44 161

随着后疫情时代的到来，资源、市场的重组与融合。使很多企业寻求新的发展方向与发展思路，对于人力资源工作者来说，从格局到思维都应跟随大环境的变化而变化，为更好的建立与实际相匹配的人力资源战略布局，从以下几个方面思考人力资源未来发展的思路。

突破：打破思维定式，转向业务合作。目前很多企业由原来的单体公司发展为多业态的集团化公司，而每个业态的发展阶段及市场竞争参与度不同，若采用单体的管理标准来衡量各业态的管理水平，会导致部分政策方针可操作性差，从而限制部分业态的业务发展。为使新的业态更好的发展，就需要人力资源管理者从传统的人事管理工作向人力资源业务合作伙伴转型。根据不同的业务类型及市场竞争环境，调整优化管理方式，使制定的制度或政策更好的服务于业务的发展。

立新：因地制宜、因时施策。每个业态所处的市场环境不同、市场竞争的参与度不同会有不同的对策。参与市场竞争的新业态，在发展初期，应考虑业务的拓展、市场占有率的提升；在市场占有率达到一定程度后，再考虑营业额的提升、成本的控制以及开拓新市场。所以，针对不同阶段的企业应制定不同的方针政策。

赋能：增强活力。人力资源工作，更多是作为业务的支持，为业务的发展提供人力资源以及人力资源的配置与开发，使人力资源价值最大化，实现员工个人能力与价值成正比，激发员工积极性、主动性，最终实现“双赢”。

增效：提高人效、提高效率。人力资源管理工作，应着重考虑在提高管理效率，降低管理成本方面，为各子公司提供更方便、更高效的管理模式，优化“选人”、“用人”、“育人”、“留人”、“退人”等各个环节，确保管理过程有标准、有流程、有依据。

避险：预防为主，风险把控。在人力资源管理过程中，应尽量采用规范的管理模式，建立规范的流程及管理工具，实现管理目标的同时，规避各种经营风险。

人力资源工作应凸显两大特性：

1、体现人力资源工作的指导性：

人力资源部是站在公司层面全面考虑公司人力资源管理工作，基于公司战略目标任务的人力资源规划，是人力资源管理工作开展的基础。人力资源部出台的人力资源管理制度对各部门应起指导作用，人力资源部应更多的参与各部门在“选人”、 “用人”、“育人”、“留人”方面，尤其是生产、管理两大方面的人力资源工作。

2、体现人力资源工作的服务性：

人力资源部是为公司各部门提供资源、优化分配资源、管理资源及开发资源价值的协调中心，人力资源部的工作是为了更好的支持公司经营，尤其是在生产和运营方面。

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