一、小企业的岗位职责,可以抄用大企业的岗位职责模版吗?为什么?
不可以,
1.大企业人员结构较完善,每个岗位每天都有具体个工作内容,且工作内容变动不大;
2.企业部门划分准确、明了;
3.大企业年度战略目标清晰,部门负责人具有很强的战略分析能力和战术拆解,执行能力;
4.部门负责人能更好将企业战术拆解到部门内的每位员工身上;
5.人力资源部比较完善,能做好年度人效分析,及年度人员规划,做到人员不冗余;而小企业人力资源部一般只有几个,而且这点是很难去和大企业PK的。
所以一般引用大企业的人力资源模式去管理小企业,特别是岗位职责这块是很难成功的。
二、小企业的组织架构
我认为梳理小企业的组织架构,应该从以下几个方面入手:
1.企业老板应该确定年度运营计划;
2.人力资源部拆分企业运营计划,在大致分配至各部门;
3.与各部门老大理出,为完成年度运营计划,各部门所承担的责任及辅助责任,并签订责任和辅助保证书;
4.与各部门老大一起理出员工现有工作职责,再加上拆分至该部门的年度运营目标责任;
5.人事部做好每月/每季度工作追踪;各部门负责人做好每周工作重点推进跟踪。
工作进度与推行应与绩效挂钩。