认识人才发展（TD）对企业的价值
案例：张先生是一家企业的老板，他的企业目前有约200名员工，今年营业额5000万，张先生计划明年扩充到500人，以推动企业收入规模翻一番，营业额突破1亿。扩充人员翻倍业绩？
思考：有没有可能不用新增300名员工，而仅仅新增100名高端人才，达到收入规模翻番的经营目标
我们为什么要讨论“人才发展”这个话题（人才发展、人才盘点、人才梯队、素质模型）
识别、分析、区别、类别 要分类管理，跟企业发展密切相关
数字时代企业利润的关键
工业时代：企业利润=（销售价格-成本）*数量
数字时代：企业利润=（销售价格-成本）*数量*流转次数
华为的354：3个人干5个人的活，拿4个人的收入，加强获取分享制，行成不同血脉，但有共同信仰。共同的利益群体
奈飞人才战略最佳实践：
奈飞致力于只雇用卓越员工
奈飞只在意是否完成了伟大的工作成就
奈飞的管理者都必须熟练掌握人才管理方法
奈飞人力资源部永远在招聘和吸引人才
企业不同阶段的人才问题
企业快速发展阶段：基层员工能力跟不上企业发展
企业稳定发展阶段：管理层的成长落后于企业发展
企业HR认识A:
人才管理“是一组重要的业务流程，流程的目的是确保组织拥有足够人才，以满足组织目前和未来的业务发展及其优先顺序的需求。TD主要负责关键岗位的人才发展工作，具体工作如: 胜任力模型搭建任职资格体系建设、人才盘点、人才发展、继任者计划等。
企业HR认识B：
我认为人才发展是以人为核心的能力建设，TD一般归入人才管理的范畴，人才管理的主要作用是帮助组织发挥长期优势，为组织持续提供关键人才。
TD (Talent Development) 人才发展TD的工作就是围绕”关键人才“，服务好企业里20%的关键人员从而推动整个企业的发展
TD和传统HR模块 的区别
TD岗位的意义
关键人才是人力资源管理的支点
不是照搬别家公司的最佳实践，能够非常清晰的显示出人才策略和经营业绩的关键
老板往往比较关心关键人才，而HR领导却不太关注
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