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电商美工产值化薪酬，如何设计？
作者 绩效通
2024-01-02 12:11
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稍有规模的电商公司，会设置一名美工主管，领导着4-5位美工员工，个人都有自己负责的店铺或对接人员。因为AI的兴起，虽然部分美工的工作内容可以被替代，但设计匹配性还需要修正！在大部分电商公司，美工人员的积极主动性还是出图效率的关键影响因素，所以依据结果和效率的激励机制必须落地导入！
线上电商是把商品以图片或视频方式展现在顾客面前，所以图片的质量非常关键，是影响转化率的一个关键因素！那么电商公司都会配置视觉设计或美工岗位，他们的主要职责是设计海报、制作图片、网页或详情页设计及视频拍摄等，需要根据运营部门的要求保质保量的完成设计任务！
行业或经营品类不同，对于人员的专业技能要求也有差异，而且现在已经进入到短视频时代，视频制作能力也成为必备技能！
近期辅导了一家亚马逊商家，拥有近50个亚马逊店铺，配置有5位美工(包含一位主管、两位新学徒）。
但因为多店铺的运营管理，各个店铺的产品不同，运营人员的需求不同，导致：
①图片等制作设计的效率低，出图速度比较慢，设计任务完成率低；
②质量不佳返工情况多，集中积压情况时有发生，出错多；
③美工配合度低，响应滞后，逃避加班赶工，到点就下班；
综上所述，美工会出现这样的情况，美工的个人工作动力是一个关键原因，另外设计排单的流程和工作方法也会有影响！如何解决?经过调研分析，我们咨询团队输出了一套美工A分产值计件的激励方案，以出品的数量、质量两个维度定位，从“多劳多得”的逻辑出发，输出结果的A分越多，薪酬就有更多的增长机会。
改变原有的固定工资的方式，工资结构调整为3部分：底薪+A分产值计件+质量效率奖，让薪酬工资具有弹性和激励性，以结果为导向，优质效果还有额外奖金。
对于不同的作品（主图、详情页、视频、海报、改图等），明确不同的A分标准，相当于给不同设计定了一个价值。而A分标准如何确定？可以从4个维度确定：商品品类分值、难易度、耗时、频次。根据这4个维度具体打分，再转化为最终A分标准。各个作品更加分类标准，每天要统计沉淀，当然有软件系统协助记录是最好了！
三、A分产值计件工资=（实际A分产值/平衡点）*A分产值标准计件工资
根据过于历史数据或工作量基本要求，制定个人的每月A分产值的底线目标（平衡点），根据实际所得与平衡点之间的比例，计件工资上下浮动。特别提醒：平衡点的确定，一定要实际可行并且员工需认可。
关于设计的质量评价，是一个难题。依靠个人主观判断，会陷入争议的漩涡！所以能采取的措施是依靠电商运营数据（点击率、页面停留时长等）和出图延误、异常次数等，这次数据需要坚持收集，每月分析并排名。根据排名给予奖金激励。
通过以上的方案导入，美工人员一方面有工作量压力，另一方面也有多劳多得的动力！他们马上行动起来，转变角色为服务者，多接设计的活，加快设计的速度，加强和运营的沟通，积极响应团队需求。这就是机制的力量，如果您也陷入这样的烦恼中，可以借鉴这样方法，相信一定会有帮助！
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。
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2024-09-18 17:51
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