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陈立鑫的课堂笔记-绩效体系搭建的项目筹备

作者 陈立鑫 2024-01-04 17:17 172

绩效体系搭建的项目筹备

绩效项目目标的确认

每一年的绩效都可以是作为一个独立项目

大部分企业绩效项目运作失败的主要原因在于未有绩效明确目标(做得好与不好如何判断,不要凭感觉)

不知绩效的预测(解决什么问题),绩效自然无法评判

绩效(年度)目标的来自于公司战略及经营策略

 

基于公司年度目标,下分到各个部门(各部门的功能与定位)规划各部门的绩效策略(公司目标与部门目标更好的融合)

逻辑:我希望人力部门从绩效的角度而言,帮我解决什么问题,(绩效的价值就出现了,价值来源于需求)

绩效可以解决的:组织问题、人员问题、管理问题等

 

案例:某企业在今年年初制定战略为进一步进行扩张规模,通过规模扩张实现业绩增长解决:“策略 >保障目标”三段模型 /此处强调/

策略:规模扩张(大量招聘)

保障:人员保障

目标:实现人员甄选(避免盲目扩张)

 

绩效范围功能的确认(资源有限,需要有侧重点)

  • 绩效大部分运作失败在于引入起自身功能
  • 在绩效项目立项时便将对应的情况考虑仔细:那些能做,那些不能做
  • 绩效范围,功能的关键:标注并写明绩效不能做什么
  • 范围标准:①直接结果 ②直接比例影响

绩效项目人员

  • hr不要做绩效的项目负责人
  • 将绩效作为公司级项目,才是关键
  • 绩效的负责人是“一把手”,HR是教练+组织者+引导员
  • 所有的管理者都是绩效的参与者(不是执行组)
  • 才与绩效的责任
    • 对内容尤其自己的相关内容前期(设计、制度)负责
    • 对日常运营结果负责
    • 对相关的培训、引导负责

 

绩效项目时间进度确认

1、公司年度目标→部门年度目标→部门年度策略→部门年度资源预算→绩效项目启动

2、绩效项目的时间通常会比预期时间更长

3、时间的主要影响因素:对于绩效考核指标以及指标的反复讨论

4、时间进度计划一旦确认,则相纳入对应项目进度考核中,以确保时间项目进度顺利推行(考核项目对应负责人)

 

绩效项目资源确认

  • 绩效项目首要资源:高层(尤其一把手)参与
  • 财务及相应信息数据支撑(系统)
  • 管理者的绩效管理能力(短期内会提升离职率)
  • 后备管理者储备
  • 匹配方案以及配套制度

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2024-09-18 17:51
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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