绩效体系搭建的项目筹备
绩效项目目标的确认
每一年的绩效都可以是作为一个独立项目
大部分企业绩效项目运作失败的主要原因在于未有绩效明确目标(做得好与不好如何判断,不要凭感觉)
不知绩效的预测(解决什么问题),绩效自然无法评判
绩效(年度)目标的来自于公司战略及经营策略
基于公司年度目标,下分到各个部门(各部门的功能与定位)规划各部门的绩效策略(公司目标与部门目标更好的融合)
逻辑:我希望人力部门从绩效的角度而言,帮我解决什么问题,(绩效的价值就出现了,价值来源于需求)
绩效可以解决的:组织问题、人员问题、管理问题等
案例:某企业在今年年初制定战略为进一步进行扩张规模,通过规模扩张实现业绩增长解决:“策略 >保障目标”三段模型 /此处强调/
策略:规模扩张(大量招聘)
保障:人员保障
目标:实现人员甄选(避免盲目扩张)
绩效范围功能的确认(资源有限,需要有侧重点)
绩效项目人员
绩效项目时间进度确认
1、公司年度目标→部门年度目标→部门年度策略→部门年度资源预算→绩效项目启动
2、绩效项目的时间通常会比预期时间更长
3、时间的主要影响因素:对于绩效考核指标以及指标的反复讨论
4、时间进度计划一旦确认,则相纳入对应项目进度考核中,以确保时间项目进度顺利推行(考核项目对应负责人)
绩效项目资源确认
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