陈立鑫的课堂笔记-绩效制度体系的搭建

作者陈立鑫 2024-01-04 17:18 137

收录在：课程笔记

绩效制度体系的搭建

绩效制度体系的搭建

绩效制度设计原则

适用原则，根据现实（根据企业现状，解决问题，创造价值为根本）
完善落地原则，对应绩效结果应用（为结果负责、落地：培训、日常跟进、维护、更新迭代）
不断更新，自主迭代原则（不可能一步到位）

单一制度的设计（好处：简单；不足：准确度不足，过于主观，很难识别优秀人才）

适用于企业模式相对简单，对绩效准确度要求不高的企业
单一绩效制度不仅仅指单一绩效考核模式，其他绩效结果应用等也在单一绩效制度概念内
单一制度的绩效运营成本低，偏差率低
单一制度应注意绩效准确度及绩效用度不足的情况
单一制度也适用于部门公司组织绩效模式的情况

混合绩效制度的设计

混合绩效制度通常指多种绩效模式或绩效结果应用
后台职能：KPA;前台业务：KPI；中台业务：KPI+KPA；项目绩效；OKR；
新员工：首月绩效考核目标管理；管理者：双维绩效（不同的时期和阶段，考核模式不一样）

KPA：

项目绩效考核设计

项目绩效放考核关键在于责任到人（在于项目中可明确的项目成果和目标责任到人）
通常情况下，项目绩效考核两要素：绩效进度与绩效成本
项目质量考核因为考核责任到人，所以并入项目进度指标中
项目绩效考核的关键在于分解至个人对应明确可交付成果（目标）

绩效沟通工具的设计（绩效改进）

明确沟通内容、细化沟通内容进度与绩效成本
增加沟通变通话显示，确保沟通有效存在
强调沟通双方的知情与一致性

绩效日报、年报的设计

月报、年报主要指绩效运营情况汇报
绩效月报/年报的要素
- 整体绩效达成及变化趋势
- 绩效管理者绩效履职情况
- 绩效重点改进指标情况（公司情况）
- 绩效整体改进总结（指绩效体系改进）
- 绩效风险（运营风险、人员风险）提升

案例：

类别分类

市场与销售部(前端)

研发部、技术部、生产车间(中端)

综合行政部、财务部(后端)

考核与业务模式3

1) 市场部: 产品引入为主导，KPI(新品维度)

2)销售部: 销售额为主导，KPI(销售额)

3)研发、技术部:项目为主导，项目考核

4)生产车间: 产品为主导，KPI

5) 综合、财务部: 关键事务保障，(KPA)

赞同

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2024-09-18 17:51

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陈立鑫

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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