陈立鑫的课堂笔记-绩效落地中的相关工作

作者陈立鑫 2024-01-05 16:57 145

收录在：课程笔记

绩效落地中的相关工作

绩效落地中的相关工作

绩效与其他制度之间的匹配关联

激励（判断激励有效性）

晋升（作为依据）

干部管理（是否履职）

培训（判断培训效果）

补齐制度的不足，组合后发挥更大效应

绩效财务指标库的建立

讲清楚、算明白、严肃性、注意颗粒度问题

财务与信息系统的支持非常关键
预算有多精准，绩效数据就有多精准

公司高层的信心建立

公司高层对绩效：需要一个长期见效的认知
大部分企业的绩效运营（落地）出问题在于绩效短期未见效后，各种调整
反复强调绩效的严肃性
日常帮高层清理绩效概念
建立绩效是员工管理的一部分，人人对绩效负责概念

公司内部绩效文化建立

对于绩效有正确认知，打消对于“绩效”威慑影响
营造管理氛围，尤其为管理者的履职氛围
营造“数据化”沟通与表达（展现）氛围
绩效相关考核营造公开信息氛围

公司的绩效赋能（课程大纲）

管理者的绩效赋能
- 认知绩效与其他管理动作协同
- 学会制定绩效指标与预算
- 学会通过绩效成果对员工（下属）进行评估
- 学会通过绩效成果对员工进行管理（晋升、调薪）

员工的培训
- 学会绩效分值的计算与取值
- 掌握绩效对应表格的正确填法
- 对绩效有正确的认知
- 对绩效的认识有正确的了解

绩效改进赋能（提升内容）

公司的管理者考核（双维）（侧面可以了解到管理者是管理精英还是业务精英）

管理者考核是确保管理者管理动作规范的重要方法
管理者考核中最关键的指标中应有绩效执行考核
通常绩效执行考核相关指标为：
- 团队绩效评分规范度（内容规范、反馈及时）
- 团队绩效沟通规范度（操作规范）
- 团队绩效改进度（加分项）

赞同

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2024-09-18 17:51

全部评论(0) 我参与的评论

关于作者

陈立鑫

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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