陈立鑫的课堂笔记-绩效考核的日常运营
作者 陈立鑫
2024-01-05 17:02
156
绩效考核的日常运营
绩效组织架构
绩效委员会的运营
- 绩效委员会的高、中、基层比例 1:1:1(每一层的意见都很重要)
- 高层固定人员,把控方针,轻易不变更
- 中层50%固定人员,30%轮值人员(2-3个月轮),更多参与且保持一致,固定人员建议为前端人员
- 基层人员为轮值人员,可自愿参加,也可随机,关键在于公平性
- 投票机制务必保障大比分,例如一票否决或不达80%视为未通过,都可以
绩效蒸鱼处理与解决
- 正视绩效争议:好的表现, 改进/优化的集中体现,有争议,有改进
- 争议过程的处理,不仅要看事,更要看后面的原理
- 大部分的争议后面可能是彼此的矛盾等一系列问题
- 绩效委员会共同裁决争议问题
- 公开、公平 ②个人压力小 ③舆论引导,对抗非正式言论
- 争议裁决结果进行公示
- 收集没次争议解决案例,供后续使用
绩效如何与公司战略、预算相结合
- 绩效的指标及预算数据均来自于公司的总体目标及预算(基础逻辑判断,懂业务)
- 战略目标或预算若发生变化,则指标均进行对应变化
- 绩效实施过程中务必关注其指标考核是否与最终结果产出(大目标)匹配
- 若出现绩效分数高,但目标未达成情况,应引起重视
如何促使业务部门关注并运用绩效
- 将绩效实施作为管理系数,影响最终绩效得分
- 发挥绩效月报作用,日常反馈绩效行为
- 绩效应用范围扩大,尤其与晋升相关联
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2024-09-18 17:51
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