陈立鑫的课堂笔记-薪酬调研与定薪
作者 陈立鑫
2024-01-06 22:43
188
如何做好薪酬调研与企业定薪
企业薪酬调研的方法
- 外部薪酬报告对大部分企业并无太大意义(实践过程当中)
- 真实的调研来自于求职者与职位的需求
- 在面试过程中简历胜任力标准(外在条件、客观条件)
- 根据胜任力条件做出对应薪酬(相同条件下,单变量的变化)
- 通常一个岗位可以在20-30份简历或候选人沟通情况请获得得相对精准的薪酬
企业薪酬调研的禁忌
- 找最低的薪酬,不看均衡的薪酬
- 市场对标时忽略其他比因素,例:大企业通常比小企业的雇佣成本更低
- 不跟进企业的实际岗位对竞争力进行薪酬调研,例:采购具有竞争力,但薪水平却与市场水平无差别
- 根据岗位却不根据工作内容进行薪酬调研
- 之调研薪酬,不调研员工的综合收入
企业定薪的原则
- 市场价值导向原则
- 综合收益及小时平均收入原则:3000元/150小时VS 5000元/288小时
- 竞争力重点项目薪酬倾斜原则,关键:影响薪酬的几个因素①市场同价位竞争②岗位价值产出
- 要求越高,薪酬越高
- 核心薪酬竞争力要有优势
企业定薪策略工具
- 岗位定薪与学历、年龄等因素无关
- 岗位定薪略低于市场,可在其他方面如工作时长等放宽,因为非重要岗位,所以入职条件也可以放宽
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2024-09-18 17:51
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