薪酬设计的逻辑与原则
薪酬公平的本质
入离职比:入职人数/离职人数≥1
前段人员薪酬设计原则
低底薪,高提成并不能激发员工积极性(人难招,离职高,恶性循环)
中台人员薪酬设计原则(细化处理)
1、中台人员通常主要作用为保障前端正常,故此浮动比例减少以保障团队整体的稳定性
2、中台人员如果存在一定的市场稀缺度,则薪酬设计时以稳定收入为主
3、为保障前、中台的一致性,中台的收入尤其是奖金部分可以与前台保持一定关联性,但不必强关联
例: 中台人员薪酬构成
基本工资(固定收入)+岗位工资(小浮动)+绩效工资+业绩(项目)支持奖金(额外增量)
后台人员薪酬设计原则
1、后台人员通常情况下,对企业的业务发展并非直接且明显
2、后端人员的薪酬设计首先应找出对应战略相关岗位
3、通过特殊专项奖金,实现整体岗位的稳定与均衡
4、特殊装修指根据公司战略规划需求进行调整
5、后台人员应保持一定人员流动性,以防止出现组织“官僚”化的情况
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