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她连Excel都不会,凭啥当领导?

作者 刘不是 2024-01-07 00:23 18676
我入职场才半年时间,但我观察到我们行政中心的人力或行政职能的管理者,连基本的Excel等办公软件操作都不太会,工作能力也没有特别之处,感觉他们只是因为善于围着老板转,就能获得晋升。
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比如年终总结的分析报告、汇报PPT都要我们这些人做,他们改改就拿来用了。我就想问,老板是不是都这样傻?
我入职场才半年时间,但我观察到我们行政中心的人力或行政职能的管理者,连基本的Excel等办公软件操作都不太会,工作能力也没有特别之处,感觉他们只是因为善于围着老板转,就能获得晋升。
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比如年终总结的分析报告、汇报PPT都要我们这些人做,他们改改就拿来用了。我就想问,老板是不是都这样傻?
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摘要:别笑小白,今天的我们,哪一个不是从当初这样的小白走过来的呢?青葱岁月那会,咱哪个不是怼天怼地怼老板,领导在咱们眼里啥也不是。 可是咱们今年都过了35岁了,该以更包容眼光看待和切实帮助初出茅庐的年轻人,今天的他们就是明天的我们,职场就像一场轮回,“年年岁岁花相似,岁岁年人不同”。

有网友问老刘:

我入职场才半年时间,但我观察到我们行政中心的人力或行政职能的管理者,连基本的Excel等办公软件操作都不太会,工作能力也没有特别之处,感觉他们只是因为善于围着老板转,就能获得晋升。

比如年终总结的分析报告、汇报PPT都要我们这些人做,他们改改就拿来用了。

我就想问,老板是不是都这样傻?她连Excel都不会,凭啥当领导?

 

她连Excel都不会,凭啥当领导?

 

别笑小白,今天的我们,哪一个不是从当初这样的小白走过来的呢?青葱岁月那会,咱哪个不是怼天怼地怼老板,领导在咱们眼里啥也不是。

 

可是咱们今年都过了35岁了,该以更包容眼光看待和切实帮助初出茅庐的年轻人,今天的他们就是明天的我们,职场就像一场轮回,“年年岁岁花相似,岁岁年人不同”。

1.给年轻人成就感

引导年轻人做他们爱干的、能干的事情,像这种做Excel、编PPT这种事交给年轻人,当他们做好之后给予称赞和夸奖,年轻人也喜欢戴“高帽子”滴,夸奖是融入年轻人群体的最好办法,做部门领导的,要学会跟年轻人打成一片,别“为老不尊”。

 

鼓励年轻人参与具体的管理事件,比如开展部门会议、跨部门会议、甚至参加外部沟通协调会,都可以带着年轻人,让他们熟悉环境,提高人际关系处理能力,同时利用他们反应快、头脑灵活的特点,参与项目的制定、修改和美化工作,充分发挥自己的人格魅力。

 

作为领导者的你,应当表现得像个领导者,别让员工认为你就是一个阿谀奉承的马屁精,用你的个人能力、人格魅力影响员工,让他们乐意追随你,并相信你的决策和方向,同时咱们这些职场老鸟要能够清晰、准确地传达自己的思想和意图,便于年轻人够理解、执行。

 

2.把舞台让给年轻人

这里展示高风亮节非常重要,鼓励年轻人讨论工作目标和期望成果,帮助年轻人分阶段细化职业目标,扶马送一程,帮助年轻人上路,逐步让他们进入快车道,对于年轻人取得的阶段性小目标,比如每日目标、每周目标、每月目标进行褒奖和物质激励。

 

系统化浓缩自身的知识和技能,为年轻人提供必要的培训和发展机会,以帮助他们获得所需的技能和知识。这可以包括内部培训、外部课程、研讨会等。同时,咱们作为管理者,应积极支持年轻人,并为他们提供支撑和支援,尤其是当他们遇到困难或挑战的时候。

 

咱们这些领导者让工作舞台给年轻人,实质上就是在培养接班人。在将项目授权给年轻人的同时,为他们提供指导和培训,让年轻人在干中学,在学中干,而且这种“干法”还要与他们的职业晋升通道相吻合。要有容错机制,让年轻人学会进行“自检”,推动组织长远发展。

 

3.提升年轻人“领导力”

咱曾经做过领导力模型雁阵矩阵设计,所有的商业模式万变不离其宗,都是为了赚钱,从咱们HR的角度上看,这叫企业绩效,那么领导力就是围绕企业绩效开展工作的,如果不是这样,所有的企业领导力理论都是妄言。

 

职场最怕浮躁,想想咱们大家也是这样浮躁过来的,帮助年轻人安静下来,从日常繁琐的管理实践中走出来,系统地进行领导力学习,把决策力、组织力、执行力、沟通力和学习力5个分力有机的聚合在一起,握指成拳变成真正的领导力。

她连Excel都不会,凭啥当领导?

导师制是一个比较好的方法,为年轻人配对经验丰富的企业导师,通过导师的一对一的领导力帮教和指导,传授实战经验和各种管理策略,帮助他们在真实的企业管理情境中运用领导力,最好的实操就是鼓励年轻人进行项目实操小组,通过赋能使他们强大。

文章末了

刘不是还是想提醒大家,咱们这些老江湖哈,千万别倚老卖老,“江上代有新人出,各领风骚数百年”,咱得服老,必要时让位给年轻人,别总是挡着人家的上升通道。

 

小年轻都在嘲笑咱们连Excel都不会了,还有哪些人工智能、大数据、大模型等等,咱们是不是也该学习学习了,知识差不多每隔三年都要更新一次,你多久没更新了?

 

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2024-09-18 17:51
古怪的椰子17022121

2楼 古怪的椰子17022121

鼓励年轻人参与具体的管理事件,比如开展部门会议、跨部门会议、甚至参加外部沟通协调会,都可以带着年轻人,让他们熟悉环境,提高人际关系处理能力,同时利用他们反应快、头脑灵活的特点,参与项目的制定、修改和美化工作,充分发挥自己的人格魅力。

2024-07-30 16:30:11 回复 赞(0)
不一样的霓凰

1楼 不一样的霓凰

引导年轻人做他们爱干的、能干的事情,像这种做Excel、编PPT这种事交给年轻人,当他们做好之后给予称赞和夸奖,年轻人也喜欢戴“高帽子”滴,夸奖是融入年轻人群体的最好办法,做部门领导的,要学会跟年轻人打成一片,别“为老不尊”。

2024-03-12 07:54:24 回复 赞(0)

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