凌晨两点,我接到了朋友海霞的电话,顺手开了个免提。
依旧是职场那些事,依旧是HR逃不开的工作。
不同的是,她在这个月,终于找到了正确的方向,结束了这段时间的焦躁和不安。
“一个HR,耗费10年才彻底摆脱了招聘考勤的杂活,属实不易”,这里把她的经验分享给你们。
只会做招聘的HR
工资注定有限
今年是海霞做招聘第10年,她实在受够了,嚷着要换工作。
事情原委并不复杂,无非是领导不给她涨薪,也不重视她。虽说现在是个主管,但经常就是抓考勤,做制度,开会议,离职挽留之类的琐事。
做了10年HR,似乎只有头衔发生了变化,工作内容和HR实战技能没有发生什么改变。
但凡是涉及到专业的地方,她还是无从下手,不是百度就是问前辈,而且老板不放权,做任何事情都束手束脚。
刚入行那会以为再坚持两三年就好了,多攒些经验就能获得同事和领导们的认可,可没想到一年复一年,加薪之路再三受到阻拦。
起先是经理让她别着急,有好处一定会预留,后来又说没有晋升名额,答应涨薪也是一拖再拖。
最后海霞没办法了,只好厚着脸皮去追问领导,结果收到的回复却是:
HR总监觉得她没做出过什么实际成绩,还停留在“执行层”思维,距离拿到“管理层薪资”还差点火候。
瞬间海霞就有了辞职的念头。
想当初一个人从零经验开始为公司做招聘、做培训、做员工关系,工作勤勤恳恳,勇于试错和承担责任,没功劳也有苦劳,怎么就差点火候了?
突破HR工资上限
往“全模块”发展
35岁要重新找工作,又谈何容易。
有了家庭的海霞,自然不会轻易离职,只能利用空余期间不断的投简历,面试,复试,前后共面试了10来家公司。
自己就是HR,认为凭借自身专业能力,应该比别人更容易找到心仪的工作。
但现实是,要么被资历尚浅的HR用看起来很低级的问题面试,还不得不回答;要么被莫名其妙的刷掉了...
总之,不是自己看不上对方公司,就是对方公司看不上自己。
最后海霞没辙了,只好消停下来,找时间认真咨询了业内一位知名的HRD朋友。
对方也直白和她说了:“如果一直做事务性工作,没有自己的核心竞争力,为什么要给你升职加薪?”
还给她仔细分析了一番现在的招聘市场需求:以深圳为例,5年工作经验就有资格应聘月薪15K的人事经理,要求是全模块的通才。
再翻看别的管理岗JD,比如总监级别的职位详情,罗列出来的关键词无外乎都是:规划人力资源战略、建立管理体系、推动组织变革...
只要是HR管理层,都离不开“专业能力、全模块知识以及管理经验”。
正好对应了我们常说的“HR升职加薪三步曲”:
一是成为专业人才,有自己过硬的技术。
二是精通全模块,且每个模块都有过实践经验的专家导师。
三是有一套厉害的管人经验,还能时刻为公司建立新的管理体系和推动变革。
所以到谈话的最后,这位HRD让海霞先别着急换工作,是时候系统提升一下自己的HR专业性了,最起码六大模块要精通,有了加薪砝码再跳槽也不迟。
HR如何找对自己的学习方向
今时不同往日,我们不应局限于传统人力资源六大模块工作。我们更需要做的是,主动让自己变得更专业、具备管理者的技能,用专业人力方案去说服老板。
说句难听的,不少HR长期打杂、各模块都有涉猎、缺乏职业规划,导致自身能力下降,只能靠“听话”在老板面前谋得一席之地。
这样的HR,影射出来的是自身不够专业、技能不太熟练。当HR能够基于自身专业提供决策性建议时,你才能找对学习方向。
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1楼 喀耳刻30866
嗯,只有标题吸引人