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2023年公司年会方案

作者 新华华威 更新于:2024-01-11 17:25 159

2023年公司年会方案

一、年会主题

迎战2024    携梦想    未来

二、年会目的及意义 

1、对2023年公司发展成绩总结,以及制定2020年公司总体规划,包括新年度计划、方向、目标等;

2、加强员工之间的交流,增强团队协助的意识,提升公司的综合竞争能力;

3、任命新员工、表彰优秀员工先进员工、调动员工的积极性,鼓励所有员工在新年度中,都有出色的工作表现;

4、丰富员工生活,答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力

5、让员工充分的展现自我,在晚会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感 

6、实现领导和员工的互动,让企业各部门工作者在共同的平台下交流、联欢联动,进一步扩展企业文化内涵,促进其外部形象和内部文化的统一 

三、年会时间

202421日下午14:00 至 22:00

会议时间:14:00——17:00

晚宴时间:17:30——21:00

四、年会地点:待定

五、年会参会人员

公司员工+邀请嘉宾,详见《2023年会嘉宾名单

六、年会流程与安排

本次年会的流程与安排包括以下两部分:

  • 年终大会议程安排

13:50 全体参会员工提前到达酒店指定地点,按指定排座就位,等待年会开始;

14:00—15:30 大会进行第一项,各部门负责人上台分别做终述职报告。(每人10分钟左右)

15:30—16:00 大会进行第二项,董事长上台发布2020战略致辞

16:00—16:15 大会进行第三项,由行政部门负责人上台解读公司组织架构及

人事任命决定书由董事长颁发人事任命书并合影留念。

16:15—16:40 大会进行第四项,主持人宣读2023年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖,董事长为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与董事长合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。【煽情】

16:40—17:00 大会进行第五项,董事长做总结性发言【相亲相爱一家人】。

17:00 员工休息,酒店晚宴准备开始

  • 晚宴安排

17:30 晚宴正式开始,晚宴主持人引导大家共同举杯,董事长致祝酒词,祝福大家新年快乐,祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)

17:30—19:00 用餐时段:公司领导及员工到各桌敬酒,同事间交流沟通,拉近彼此距离。

19:00—22:00 娱乐时段:

文艺节目

游戏1:合力运气球  【1、两名选手为一组;2、两人配合,先吹气球,把气球 吹到直径大于10厘米为止,再把气球打结绑好;3、两人背靠背、手挽手, 夹着气球运球到终点,绕过终点的框再回到起点;4、在跑的过程中,气球 不能落地,不能用手触摸气球,不能挤爆气球,如果气球落地,必须回到 重新出发。(一轮游戏为10分钟,玩2轮。主持人视情况而定)道具:气球、 盛放气球的大框子】

文艺节目

游戏2:抢凳子;    用具:5把椅子,围成一圈;

                   游戏规则:将椅子围成一圈,响音乐,6个人转圈围着椅子走,音乐停,6个人抢坐,没有抢着的输;

文艺节目

游戏3:筷子运钥匙链;用具:12支筷子、2个钥匙链;

                     游戏规则:6个人一组,分为两组,每个人嘴里叼一只筷子,将钥匙链挂在第一个人的筷子上,第一个人将钥匙链传给第二个人,必须用筷子传,不能用手,哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上,为赢。

 

文艺节目,晚会即将告一段落的时候合唱【相亲相爱一家人】

 

 

 

 

 

七、年会准备及相关注意事项

  • 年会的通知与宣传:公司办公室于向各部门及各项目部发出书面的《关于2023年度年终总结会的通知》,对本次年会活动进行公示和宣传,达到全员知悉。
  • 条幅的制作:红底黄字字幅,具体文字内容:“给力2023西诺集团年度总结会”(条幅规格:480*80cm)
  • 物品的采购:游戏奖品(娃娃12个)、笔(3支)、签到表、席位卡(晚宴用)、会场布置&游戏所需气球、拉花等;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。
  • 现场拍照:提前安排好相关人员携带数码相机,做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

八、年会筹办任务

任务与分工

责任人

完成截止日期

总策划

XXX

当天

会议阶段主持人

待定

当天

晚宴阶段主持人

待定

当天

物料准备

待定

1月28准备完毕

会场布置

待定

当天

条幅、证书、鲜花预定

待定

1月28号准备完毕

现场拍照

待定

当天

现场DJ

待定

当天

主持稿、背景音乐

待定

当天

战略PPT、董事长演讲稿

待定

1月28号准备完毕

酒店预订,音响、无线麦克、

待定

当天

  • 费用预算

 

序号

项目

费用概算

备注

1

场地费用

5000

 

2

优秀员工及各项奖励

30000

 

3

各种物料

5000

 

4

 

 

 

5

 

 

 

6

 

 

 

7

费用合计

50000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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2024-09-25 11:58
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王华,二级人力资源管理师,二级经济师,现在负责某制造业培训和绩效考核管理工作5年多。擅长培训、绩效考核、员工关系及薪资等..
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