不得不很遗憾告诉你,很难。 我们必须明确一点,不是所有人力问题都是人力问题。人力只能在公司战略和经营策略、经营环境基础上推进,如果脱离公司基本面,人力不再有效。 首先,企业效益不好,还取消全勤奖励。说明企业对员工吸引力不够,这种情况下必然无法吸引优秀年轻人。这种情况下,要么企业痛定思痛,进行大力企业改革,增加效益,提升员工待遇。要么接受现实,使用低层次人员满足企业基本经营需求。既想马儿跑,又想马儿不吃草,怎么可能?但是必须说明的是,无论哪一种方式都存在巨大风险,传统低端行业如果无法上规模形成规模和成本优势,基本上都处于被淘汰边缘。改革是找死,不改革是等死。不过这种死未见的不是好事,如果一个企业不能创造就业,不能创造利税,不能产生社会价值,那就是国家淘汰落后产能那个对象。 其次,水泥制造业,这个行业注定了除了部分人员,其他人员要求素质不会太高,反而招一些年龄大的和学历低的更靠谱。除非更新换代,上更先进生产线,有了更超额利润能养得起高素质人才也有必要养高素质人才。当然,看目前情况,题主的水泥厂很难有这个能力。 最后,企业就题主一个人事,说明规模不大,管理难以规范,就个人发展而言,早点做其他打算更优。 当然,我不是说这些小型工矿企业就没有生存意义,坦白讲,往往就是这种企业能够养活一个村子,养活无法走入大城市的人。在一定历史阶段,他们为社会稳定起到了极其重要作用。不过随着社会发展,市场规范,黯然离场已经成为了必然。或许,这就是社会进步吧。
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