又到年终，建议你和离开的人好好说再见

作者麦琪_Maggi... 2024-01-16 10:16 147

又到年终，建议你和离开的人好好说再见

文|麦琪

又到年终，职场人或多或少都在考虑离职的问题。

作为企业管理者、HR、团队直线主管，有个动作要做，就是与离开的人好好说再见”。

什么是好好说再见？

俗话说”天下没有不散的筵席“，每个人的职业成长都会做出各种职业选择，并无可厚非，如果你不喜欢看到员工离职，甚至企业将员工离职率作为对团队管理者的绩效考核指标，你如果把员工离职当作是对自己的伤害，完全大可不必，一旦员工去意已决，你是留也留不住的。

与离职员工好好说再见的重要性不言而喻，只有经历过的人才能体会到它的价值。

然而，并不是每个企业或管理者都能做好这件事。

离职的员工可能成为企业的朋友，也可能变成敌人，这取决于我们如何处理他们的离职问题。如果我们能够以朋友的态度对待他们，与他们好好说再见，这样才能给企业带来更多的长期价值。

在与离职员工相处的过程中，企业应该以朋友的态度对待他们。这样不仅可以帮助企业维护良好的雇主形象，也可以吸引更多优秀的人才加入。当你对待离职员工时，保持良好的态度可以帮助你在行业内建立良好的雇主形象，吸引更多优秀的人才加入。

在与离职员工保持良好的沟通时，你可以为他们提供更好的就业建议和职业指导，帮助他们更好地适应新的职业环境。这样不仅可以让离职员工感受到企业的关怀和重视，也可以帮助他们更好地发展自己的职业生涯。

在与离职员工好好说再见时，企业还应该考虑到离职员工可能会在企业内部留下一些资源和关系。如果你能与他们保持良好的沟通，那么他们可能会在离开企业后继续支持企业，为企业带来更多的商业机会。

同时，与离职员工好好说再见也可以帮助企业提升员工的忠诚度和满意度。员工在企业工作时，不仅希望得到薪酬和福利的满足，还希望得到企业的尊重和关心。如果你能与离职员工保持良好的沟通，让他们感受到企业的温暖和关心，那么他们可能会对企业产生更强的忠诚度和满意度。

与离开的员工好好说再见，为什么那么重要呢？

企业对待离职员工应该采用理智、友好和包容的态度。

首先，企业应该尊重离职员工的选择，并真心实意地祝福他们在新的工作中一切顺利。

一个人选择离开一家企业，肯定是有自己的原因和理由，企业应该尊重他们的选择，对他们表示感谢和祝福，让他们感受到企业的温暖和关怀。

其次，企业应该借此机会进行总结反思，发现自己工作中的不足之处，并寻找解决方案来提高员工满意度和忠诚度。

企业应该从离职员工的角度出发，反思企业在管理、运营和发展方面存在的问题，找出问题的根源，并提出有效的解决方案，以提高员工满意度和忠诚度，为企业的长远发展打下坚实的基础。

最后，企业应该考虑提供离职员工一定的资源和支持，帮助他们顺利过渡到下一份工作，建立好的口碑，让他们在未来有机会成为企业的朋友和合作伙伴。

企业应该为离职员工提供必要的资源和支持，如提供推荐信、帮助他们寻找新的工作机会等，让他们感受到企业的关心和帮助，从而建立良好的口碑，为企业的长远发展做出贡献。

员工离职以后，企业可以做些什么？

又到年终，建议你和离开的人好好说再见

1 和离职员工保持长期联系

离职员工虽然已经离开企业，但他们在公司工作期间积累了一定的人脉和资源，在未来的某个时刻，他们可能会对企业产生帮助。所以，企业应该尽量保持和离职员工的联系，可以在离职员工生日、春节等特殊日子发送祝福短信，也可以在他们需要帮助时给予帮助。

2 请员工对企业做出评价

离职员工在离开企业之前，可以对企业进行评价。

企业可以参考离职员工的评价，了解员工离职的原因，并总结出企业在管理和运营方面存在的问题。通过这些评价，企业可以进一步提升员工满意度和忠诚度，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

3 收到员工离职申请后，及时与员工达成共识，减少对团队的负面影响。

当收到员工离职申请时，应尽快了解员工的需求和期望，掌握员工离职的客观原因，适度提出挽留的方案，如果员工去意已决，无力挽留，则要与员工积极沟通，请他“站好最后一班岗”，消除他内心对公司及管理者的不满，积极应对离职前的所有工作，做好工作交接，尽可能减少员工的负面情绪，避免给团队成员带来负面影响，避免团队出现动荡。

4 创建离职员工交流平台

企业可以建立离职员工的交流平台，可以建一个离职员工的交流群，让离职员工能够随时分享自己在新工作中的经验和感受，同时也可以为企业提供一定的建议和意见。

有的员工如果在离职后选择创业，也可以寻找合作机会，通过这个平台，企业可以与离职员工保持联系，试想如果员工未来成为公司的合作伙伴或者供应商，并为企业带来更多的商业机会，收获的一定是正能量的传递和品牌影响力。

企业应该以一种理智、友好和包容的态度对待离职员工，让他们感受到企业的温暖和关怀。

在员工离职以后，企业应该积极采取措施，维护好和离职员工的关系，对离职员工进行评价，做好离职员工的挽留工作，建立离职员工的交流平台，为离职员工提供就业机会和指导，优质员工亦可在适宜的时机选择回流，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。

离职是员工职业发展中不可避免的一个环节，当你选择用一种理智、友好和包容的态度来对待离职员工，珍惜离职员工为企业做出的贡献，维护好和离职员工的关系，让他们感受到企业的温暖和关心，无论是否在企业工作，他们都有可能为企业带来更多的长期价值。

麦琪

云略咨询运营总监|人力资源咨询顾问|中国人民大学人力资源管理硕士|职场播客主理人

长期专注于组织人才发展与创新高效学习团队管理实践，辅导企业实施人力资源管理咨询，基于岗位任务的人才发展混合式学习项目。

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