“太难了,原以为有着多年HRM工作经验,应聘一份HR管理层的岗位简简单单,但现实给我泼上了一盆冷水。”
最近,一位非科班出身的HRM梅姐,和我分享当下求职现状。
经过了几场面试经历后,梅姐总结出一个残酷的现实:放在几年前,HR拥有扎实的六大模块知识,还是能找到一份不错的岗位。
然而,现在还需要你具备人力盘点、组织发展等能力,能够形成自己的方法论,解决公司当前发展遇到的人力资源问题。
为了让大家了解求职现状,梅姐透露了更多面试的细节,包含如今外部公司对人力岗位的需求变化,帮助HR扫清迷茫,提高面试成功率 。
![33岁HRM,今年跳槽现状:面试8次,6次都倒在这个问题上…](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2024/0119/17fcfdb7a9e02000d9c18de5c966c41d.png)
企业对HR期望发生了巨大的变化
梅姐继续补充道:经过这几年的口罩事件,加上00后进入职场。这双重因素,导致企业对HR的期望值也发生了巨大变化。
就拿招聘模块来说,以前经济环境好,企业财力雄厚。公司只需要HR把主要的精力放在外部,主要工作就是打电话、筛选简历、邀约面试等工作即可。
然而,现在大部分企业实行降本增效后,对HR的技能期望发生了蛮大的变化。
公司期待你从内部制定招聘SOP,掌握人才画像的技能,建立行业人才库、人才mapping;在外部,则期望挖掘Z时代(泛指95后群体)招聘渠道等等。
![33岁HRM,今年跳槽现状:面试8次,6次都倒在这个问题上…](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2024/0119/e0509ec90308bb12ad4d8beaccbc9825.png)
下面,梅姐就分享其中的一次面试经历,让大家切身感受如今企业对HR的期望值的变化。
梅姐说道:“有一次是面了一家业内发展大型制造业公司,当时准备面试HR负责人一职。
在最终面试的时候,公司大领导希望该岗位解决这几个人力难题:
1.核心人才流失严重,公司缺少完善的人才梯队制度,这块是否有完整的项目经验?你一般都会怎样做一份人才梯队建设方案?
2.下半年业务正值旺季,公司业务下半年要增加30%以上,过往有没有深入业务,是否能够分析出成本、利润,人力部门在这里面能够提供什么价值?
3.公司薪酬绩效制度长期沿用老一套:底薪+绩效,但是在新成立的创新部门,效果有限。根据该部门特点,你会怎么做激励性的薪酬绩效方案?
当时听完这三个问题我就傻眼了,也知道没戏了。也深感企业对HR的需求与刚入行的对比,简直是天差地别,如今都期待你能掌握一定的项目经验。”
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职场要先升值,才能够升职
在人力行业从业多年,纵观面试的求职者中,有管理小企业的人力主管、中大型企业的HR主管,也有十多年的“职场老司机”。
其实很多都是低层次的HR,他们的工作经历介绍,几乎都是描述自己任职的岗位和工作内容,很少有个人“项目经验/成功案例”的展示。
当公司提问“对于绩效管理,您是如何看待和负责这一块工作的?”
如果你只能回答:“我们公司的绩效是通过kPI考核,每月进行考核打分,占固定工资的10%比例...”然后就讲到具体操作细节了,巴拉巴拉一大堆。
那么,你大概率还处在执行层的层次中。如果公司继续追问你组织发展,人才盘点以及人均成本、效能数据分析时,相信你只会更茫然。
工作时间久了,我们需要有意识地去锻炼自己的整体框架思维,拥有人力项目经验。当公司出现人力管理问题时,会更青睐HR具备项目变革能力。
作为一名HR,你可以招聘、薪酬、培训等模块都抓,但你不能盲目的老板安排你到哪就是哪。
而是在做之前想清楚,自己以后是要往哪个方向发展?是单模块的HR专家,还是全模块的HR管理人员?哪个模块是我的短板,我要如何查漏补缺?
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通过这次训练营,工作上我能收获什么实用的干货?
DAY1:HR如何快速提高话语权?
如今企业更看重的是HR岗位,对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。
通过第一天的学习后,我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟,为企业及业务团队创造价值。
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DAY2:HR如何让自己变得值钱
第二天学习,我们将明确分析HR的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线),以及戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力。
比如,徐渤老师总结的第一种HR错误职场发展类型,明确指出这些HR几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽(家庭或搬迁等原因),而非基于职业规划及发展。
如果这些HR没有及时得到调整,很容易就会让自己错失职场的重要转折期,能力逐渐走向下坡路,而此时掌握的却是基础的事务性工作。
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DAY3:实现快速逆袭、拿到高薪的秘籍
据我们观察,许多HR都在盲目跳槽,不会筛选公司、行业。
而现在无论你是小公司的HR还是大公司的HR,都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。
接着,三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导,帮助HR提高面试通过率。
其实面试的重要性不言而喻,如果你在面试的时候脑子空白,理论框架全然没有,哪里还有机会在入职后施展拳脚呢?
图片:简历经过老师指导后,更有吸引力
DAY4:HR核心竞争力测评解析
在学习阶段的尾声,你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答,帮助HR职场能体系测评,突破职场瓶颈。
老师还会结合你的九段测评结果诊断,并且量身定制了学习成长规划,帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。
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