我觉得制度流程梳理目的在于精化管理,为什么不说是细化呢,是因为太细了就会太繁琐,而对细化管理的升华才更重要,通过制度梳理,去掉粗枝大叶的部分,去掉不合理的部分,去掉重复的部分,能进一步抓住控制的关键点这才是最重要的。
1 业务流程梳理
这是制度梳理的基础。单位是要以盈利为目的,以营运为前提的。很好的梳理业务流程,将各个相关环节衔接好,才能使得制度更贴合实际
2 部门分工梳理
这是制度梳理的序曲。只有制度没分工是空谈。分工是制度的基础和基调。企业就好比一个流水线,员工就是齿轮,相互咬合互相协调运作才是流水线生产产出最大的保证。所以要在业务的基础上看分工。这里的顺序不能掉过来,因为如果先分工再看业务流程,有时会导致很多无用的步骤,会为了某些部门存在有意义而多设置环节,这样做会浪费时间在内耗上,而无法把握如今快速反应才能抓住的商机。
3 制度梳理
制度梳理就是在界定各部门的职责的基础上用语言、图标将之明确下来。
4制度整合
目前有质量认证系统,和其他的认证系统存在,每个体系文件都会有自己的一套管理要求。制度梳理一定要结合这些体系文件,最好和这些文件整合,再最终推出一个具有直接操作性的文件汇编。这个 文件最好不要太长,而且如果能根据各个部门细分就更好了,免得使用起来太麻烦。
以上就是我的理想的梳理方案
4楼 sunny薇
不错,起码总结了,而且思路也清晰,知道自己该怎么去做,很棒了!加油!
3楼 薛晓刚
支持善于总结的好友
2楼 辉昕
呵呵支持投票
1楼 十万诸葛
能总结出来就是好的,至少我们可以慢慢提高