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大家好!今天想共同探讨的主题是《组织选人的核心标准》,新年伊始,人员缺口的补充;招聘又被提上了关键日程,这是关乎我们企业长远发展的重要议题。在这个问题上,我认为专业力匹配至关重要。
首先,我们要明确一个观念:人才选育策略应是内部周期培养与外部挖角相结合。这意味着,我们需要根据岗位层级和公司需求来调整招聘与培养策略。1. 对于重专业岗位,我们应采取50%以上的拿来主义,招聘具备专业能力的人才。其余部分可以通过培训提升。例如,财务和审计等岗位,必须招聘具备70%以上专业基础的人才,不可培养。2. 非重专业岗位则可以采用培养方式,新员工的培养周期一般为三个月。在这段时间里,我们要关注员工的专业能力提升,让每个人都能更好地发挥自己的专长。其次,在招聘过程中,我们要关注三个层次:基层、中层和高层。1. 基层员工:靠要求,招聘适合工作岗位的人员。我们应注重基本素质和执行力,找到能胜任岗位的员工。2. 中层员工:靠培养,注重专业能力和组织能力。中层干部需要具备对下属的了解和强烈的归属感,形成组织的沟通语言。3. 高层员工:靠招募,明确招聘总监、副总等高层管理人员的创新能力、决策能力等要求。高层管理人员应具备清晰的思路、创新能力和临时决策能力。此外,我们要注意一点:专业力要求不能妥协,宁缺毋滥。只有专业的人才能创造专业的结果,我们不能奢望三流的选手能跑出一流的成绩。总结一下,组织选人的核心标准在于匹配的专业力。我们要根据岗位层级和公司需求,采取适当的招聘与培养策略。同时,关注基层、中层和高层员工的专业能力、创新能力和决策能力等方面的要求。只有这样,我们才能选拔到最适合的人才,为公司的发展奠定坚实的基础。
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