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在现代企业中，绩效管理是推动创新和员工激情的关键工具。为适应公司的发展规划并贴近实际工作，我们特制定了这一绩效考核制度。本文将深入探讨该制度的各方面要求和程序，以帮助你更好地理解它的运作方式。
总体要求：明晰、量化、可行
首先，绩效考核的总体要求非常明确。无论是公司的目标，还是员工的任务，都必须明确、量化并具备可行性。这有助于确保目标的清晰度，使员工能够明白自己需要完成的任务是什么。
定期评估和考核
其次，我们强调了对目标完成情况的定期评估和考核。这意味着不仅要设定目标，还要确保员工按计划执行，并对他们的工作进行评估。这将通过定期的面谈和辅导来实现，以确保员工在工作中不断提高。
公开透明
另一个重要原则是绩效考核的公开透明。结果必须公布执行，这有助于员工明白自己的工作表现，促进透明度和公平性。
组织原则：集体讨论和主管执行
制定绩效目标和评估绩效的过程需要集体讨论。我们鼓励“集体讨论、主管执行”的原则。这意味着目标的制定和绩效评估需要通过考评小组的集体讨论通过。这确保了多方意见的考虑，并提高了绩效考核的公平性。而具体的面谈和辅导则由直接主管负责，实施一对一的沟通。
信息保密
绩效考核涉及到敏感信息，因此我们强调信息的保密。在绩效结果/结论未批准之前，参与评估和考核的人员不得泄露任何相关信息。一旦结果/结论批准后，也不允许泄露讨论过程中的信息，以维护信息的机密性。
制定目标的程序
制定绩效目标是绩效考核的第一步。这一过程包括以下几个步骤：
组建目标制定小组，确保该小组涵盖了各方的声音。研发人员、研发部门经理、人力资源主管和公司主管领导都需要参与。小组由研发部门经理担任组长，这有助于确保目标的专业性和可行性。
目标制定小组将根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，并将其提交给总经理批准。这确保了
目标与公司整体战略的一致性。
经过批准的绩效目标将由部门经理与研发人员签署《绩效目标责任书》，正式执行。
经过批准的绩效目标将提交给人力资源部门备案，并由人力资源主管进行监督执行。
绩效评估的程序
绩效评估是绩效考核的核心。这一过程包括以下几个步骤：
由目标制定小组承担绩效评估工作，并由小组组长主持评估会议。虽然研发人员不必全部参加，但评估会议要确保逐个对研发人员的实际完成情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估。
评估会议的结果必须清晰明了，要肯定成绩，同时指出差距。这有助于员工明白自己的工作表现。
评估会议的结果需要形成会议纪要，以及评估结论的书面材料，以备面谈和考核之用。
绩效评估结论需要提交给公司主管领导批准，以确保公平性和透明度。
经批准的绩效评估结论必须于批准的次日公布，以便员工了解自己的工作表现。
绩效评估是一个持续的过程，每月进行一次。
绩效考核的程序
绩效考核是对员工表现的奖励和惩罚。该过程包括以下几个步骤：
由目标制定小组负责绩效考核，并由小组组长主持考核会议。在考核会议上，将对员工的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比，形成考核结果。
考核结果的形式可以包括奖励、惩罚、表扬、批评的一种或多种。这有助于员工明白自己的表现和后续的改进方向。
考核会议的结果需要形成会议纪要，以及考核结果的书面材料，供面谈和考核之用。
绩效考核结果需要提交给总经理批准执行。
经批准的绩效考核结果必须于批准的次日公布，以确保员工了解自己的工作表现。
考核是一个季度进行一次。
绩效面谈与辅导
绩效面谈与辅导是员工和主管之间的重要交流机会。这一过程包括以下几个方面：
面谈和辅导由研发部门经理负责，以确保直接的一对一交流。
面谈和辅导的时机可以是在评估结束后、考核实施前后，或者在部门经理认为合适的时候进行。
面谈和辅导应至少每月进行一次，以确保及时的反馈和改进。
最后，需要注意的是本制度的起草和解释权归人力资源部门所有。这一制度将在批准发布之日开始生效，根据需要将定期进行评审和修订，以确保其适应公司的不断变化和发展。
绩效管理是企业成功的关键之一，通过制定和执行这一绩效考核制度，我们能够更好地激发员工潜力，推动创新，以达成公司的目标。我们相信，透明和公平的绩效管理将帮助我们在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现卓越绩效。
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