战略分析:宏观(PEST/行业周期报告)中观(波特五力/竞争分析)微观分析工具(SWOT /BCG波士顿矩阵-问题产品、明星产品、现金牛、瘦狗/商业画布)
战略规划
1、战略制定分层
公司层:成长型战略
一体化成长战略-纵向/横向/混合一体化
密集型成长战略-市场滲透/产品研发/市场开发
多元化成长战略-相关多元化/非相关多元化
稳定型战略
收缩型战略
2、企业成长矩阵
市场 /产品:现有的市场滲透,新的产品开发
市场/产品:新的市场开发,产品多元化
业务层战略:
竞争战略-整体产业-成本领先/差异化
细分市场-集中成本领先/集中差异化
职能层战略:
生产策略、财务策略、营销策略、研究开发策略、人力资源策略
战略评估
战略目标分解
总体目标层层分解最终要到达个人
制定目标相对应的评价标准符号SMART原则
制定目标-执行目标-成果评价-实行奖惩-制定新目标
战略实施-组织调整(组织架构调整、调整业务流程、调整权责关系)/调动资源(信息、技术、人力、财务资源)/管理变革(诊断变革环境/确定管理风格
战略评估:战略控制--平衡计分卡
战略修正-战略的滚定修订
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