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要通过团队拿结果，那么一定要做好这三步曲。分别是：定目标、下任务、要结果。
1-定目标
日本经营之圣稻盛和夫先生说：“经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从，各行其是。行动方向混乱，结果力量分散，组织的合力就无从发挥。”
管理者也需要指出团队的方向，如果管理者不给下属安排工作，全靠下属自己去领悟，完全按照自己的思考去干，一定会偏离目标。方向不能错，一旦方向错了，一切都是白搭。所以做管理，一定要让下属明白什么是最重要的。因此，你一定要将你的目标转化为团队的目标，纵向拆解到个人。一旦方向明确，他才能反复推演实现这个目标的方法和路径，才能在每天早上睁眼之后，明白自己应该围绕什么东西优化和努力。
最后，当每一个人完成各自的目标，就会完成团队的目标。
2-下任务
懒惰是人性，你不检查，不追踪，下属就没有执行力。为了拿到结果，你一定要下达准确的任务，
而要做到可控，有2个要点。
①标准化
什么是标准化？就是你一定要将业务拆解为关键的流程。
所有人都按照流程来执行，这样你就可以按照流程来追踪关键节点。
流程化是非常重要的。因为个人不可靠，但流程可靠。流程，能让80%的人，在80%的情况下，做到80分以上。
所有人都做到标准化，哪怕有意外发生，也不会离结果太远。
②量化
为了明确任务，还要做到量化，要横向拆解，为了完成年度目标，每个季度、每月、每周、每天对应的目标是什么。
稻盛和夫先生说：“以一月的勤奋，就能完成本月的任务，就能看清下月。以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。”
3-要结果
结果当然很重要，但很多公司，要结果，想到的办法，就是让员工加班，要么就是对员工极限压榨。这样，就容易把员工当成工具。
管理大师彼得·德鲁克认为：管理的核心并不是提高效率，而是要提升效能。
什么意思呢？就是环境在不断的变化，你要帮助员工识别真正重要的事情，然后聚焦资源，把少数正确的事情做成。
所以，要结果，一定要帮助员工最大化发挥杠杆，提升效能，有助于团队拿到结果。
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