特点：
全局性：企业全过程的管理/全体人员的管理
长远性
根本性
作用：
推动企业人力资本的扩展
指导人力资源管理实践（具体人力资源方案，六大模块的落地）
促进企业经营绩效的提高
获取企业维持竞争优势（组织核心竞争力打造）
人力资源战略的目标：
建立积极人力资源开发机制
-招聘/薪酬激励/绩效机制
有效的人力资源管理机制
管理预期/流程/平台
人力资源战略决定因素：
技术/经济/p/文化
战略文化/HR管理/组织结构
人力资源战略制度方法：
自上而下-长期--
目的：提供战略框架
方法：有公司层流向部门
环境分析：为企业战略所作的环境评价的部分或是独立工作
含义分析：由高层管理人员和人力资源管理人员对计划的人力资源含义做出评价
完整规划：企业计划过程的一部分，或阐明与人有关问题的单独人力资源规划
评价与控制：跟踪，检查，监督和反馈
人力资源战略与企业战略同振共演
1，人力资源战略的制定方法-双向计划过程
自下而上-短期
设计具体行动
部门向上提交，有公司审议
鉴别战略趋势与问题框架中的问题
由管理人员 和人力资源职能人员对计划的人力资源含义做出评价
对特殊问题或有关主题的分析、预测和规划
监测与报告解决问题
2，人力资源战略与企业战略的匹配--与企业竞争战略的匹配
企业战略：低成本战略
一般组织特征：详细的成本控制，低成本配置系统，严密监督员工，结构化的组织和责任，方便制造产品设计
人力资源战略：有效率的生产，明确的工作说明书；详尽的工作规则，强调具体技术上的资格证明和技能，强调与工作有关的培训，强调以工作为基础的薪酬，用绩效评估作为控制机制
差异化战略：
组织特征：营销能力强/重视产品的开发与设计/基本研究能力强/公司与品质或科技的领导著称/公司的环境可吸引高水平人才
人力资源战略：强调创新和弹性/工作类别广/松散的工作规划/外部招聘/基于团队的训练。强调以个人为基础的薪酬/有绩效评估作为员工发展工具
专门化战略：
组织特征：结合了前两项战略，具有特定的战略目标
人力资源战略：结合上述两种人力资源战略
单一产品式发展战略---集权式人力资源战略
选聘及绩效多从职能作用上且依靠各级主管的主观判断 ，薪酬上自上而下强制分配。
纵向一体化战略---任务式人力资源战略
选聘绩效多依靠客观标准，立足于事实和具体数据，奖酬依据工作业绩和发展。
横向一体化战略---发展型人力资源战略
选聘多运营系统化标准
绩效主要看员工贡献，主客观并用（360/价值观/绩效）
奖酬的基础式对企业的贡献，企业投资贡献
培训和发展是跨职能，跨部门，甚至跨业单元的系统化开发
3，人力资源战略实施
环境分析后制定人力资源战略，并从工作分析与设计（部门/岗位/流程）/招聘甄选/培训开发/绩效管理/薪酬/员工关系等人力资源模块进行人力资源战略的实施，帮助企业战略目标的达成获取企业核心竞争力。
4，人力资源战略规划
通过相应的技术手段，结合企业实际情况，将人力资源战略落实为可执行的若干计划的过程，其中人力资源数量（编制预算）质量（绩效/培训）结构（架构/部门/岗位/流程机制）是规划的核心
公司用什么样的战略，人力用什么样的策略？
人力策略决定后，才能决定用什么眼个的规划。
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