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危机公关管理,机会有时就在话题制造

作者 阿东1976刘世... 更新于:2024-03-16 18:00 15675
乐视新生代文化传媒在妇女节那天宣布:从即日起,在乐视招聘环节,应聘者简历中无需填写年龄、婚育等情况,且在办理入职流程及在职阶段只有负责员工档案管理的人员有权查看应聘者的身份证件等个人资料。
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乐视认为,年龄、婚育情况都不应成为能否胜任某项工作的评判标准,也不应成为阻碍个人实现自我价值的绊脚石。对乐视的做法,你怎么看?作为HR,你会效仿吗?
乐视新生代文化传媒在妇女节那天宣布:从即日起,在乐视招聘环节,应聘者简历中无需填写年龄、婚育等情况,且在办理入职流程及在职阶段只有负责员工档案管理的人员有权查看应聘者的身份证件等个人资料。
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乐视认为,年龄、婚育情况都不应成为能否胜任某项工作的评判标准,也不应成为阻碍个人实现自我价值的绊脚石。对乐视的做法,你怎么看?作为HR,你会效仿吗?
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摘要:作为管理者,我们应该明白自己的真实需求是什么。 而无论企业、人生状态如何,我们也要在顺应时势中怀揣梦想。渴望着机遇的同时,我们也要学会去为自己创造机会。 不要因机会几率的大小,而真的一直摆烂躺平。机会只会在行动的人手中。共勉。

危机公关管理,机会有时就在话题制造

——无奈才会做危机公关

 

一、要说乐视招聘策略,先看看乐视。

其实曾经我也是乐视的爱好者。毕竟有时观影也确实方便。

但到了今天,不知道是看电视的的时候少了,还是乐视推广得少了,或者是乐视的反应速度不够快了。反正都好久没有用过乐视了。

 

所以,很多时候,看似平静的生活背后,其实有许多人在内心里焦虑。无论是老板还是员工,其实都不一定有表面的平静。而更是有许多人在生活中或思考,或期待,或无奈的在等待命运的裁决。

 

而乐视,给我的感觉,在很多时候就是这样。

短期看,确实平静,逍遥,甚至会让局外人艳羡。

但内里的心情、心思,或者并不让人知道。

 

但无论乐视的发展战策略如何,毕竟瘦死的骆驼比马大,烂船还有三斤钉呢。所以,乐视,就算是只靠着现在的资源做运营,也同样带着一群人在生存。

而在这种大环境经济持续走低,就算是低得平缓,但也同样没有看到上扬的拐点在哪里。

 

所以,在我看来乐视,在短时间内还说不上有多大发展,或者会有多大的管理变革。在背后大拿没有下决心改变之前,估计维持现状,不再大亏就已经是好的期待了。

 

想来应该有不一些人,在这样的企业管理状态下工作过,或者说生活过。——没有多大的期待,看似悠闲,但却消磨着人心。

 

而这估计就是为什么有人说乐视看似亏着,员工却赛神仙的原因。但在短期看乐视并不是一个有更高追求的职场人的好的发展地。反而适合35以上者的养老地。

毕竟,没有好的奋斗者目标,自然不需要太多太大的工作激情。

 

所以,这估计才是背景。

 

二、责任要有,期待同样要有。

1、降低标准,顺理成章。

有人说,没有老板在的企业还能整齐的带着400多的员工前行。乐视的管理算是做得好了。

这种说法说对也没有对。

 

要知道,在今天的绝大多数稍有规模的企业里。其实其老板大多数时间都不会在企业出现。

甚至有的员工工作几年了,可能从来不知道老板是谁,甚至连面也没有见过都完全可能。

这就如在前几天,我在“哪些工作可以外包,如何评估效益?”的话题中,于《外包?其实是目标下的委托和部分责任转移》一文中说的一样:老板嘛,自然是幕后就行了。而公司的管理,承包给CEO就行了。

所以,乐视老板在国外,其实不影响乐视的自身管理。

 

因此,乐视的组织依然存在。而各层级岗位的管理责任、工作义务同样存在。不然就不会有现在说的招聘了。

毕竟,看似逍遥的日子,不一定真的适合所有的乐视员工。有人走,要人来,就是必然的结果。

只是,在短期内乐视对人力的需求目标,想来在突破的期待上会少了很多。

那么,降低目标标准,也就顺理成章。

那么,在招聘中看得过眼就行,似乎毫无问题。就算是人来人往得密切些,也会在原有完善的管维基础上,可以快速的适应并运营。

 

2、危机公关,需要话题。

乐视无论如何说还是一大块比马大的企业。

而无论是老板,CEO,或者普通员工,其实在平淡的外表下,同样怀揣着翻身的梦想。

这个梦想就算不够强烈,但却期待着机遇。

而这份机遇,对于困境中的人来说,有时可能就是蝴蝶的一次不经意的扇翅。

 

所以,无论是招聘人才,还是制造话题。有时都是一个机会。

而本就危机下的乐视,自然也需要做公关。

 

那么,在今天这个满天下都在压力勃发、焦虑横生,渴望减压,不要内卷的社情下。

乐视的管理者,在企业招聘需求本就不高的现实下,顺带不费力的制造一个话题。看是否能借机掀起一点波澜,引进一点机遇。想来这才是较为客观的实际。

而这似乎也算是资源的合理利用。也是管理者管理能力和价值的体现。——能抓住一切机会去获得万分之一的机会。

 

所以,乐视的招聘决策中年龄、婚育等不再成为招聘必须严格要求,其实也就是在这种无奈带期待的状态下的自然而然。

 

没有多大的伟大人设,也没有过多的奇妙。

也只是一次合理的运营管理。

 

但这恰恰就是很多管理者没有的机会管理能力。

所以,乐视的招聘决策,无论是否投机。但还是值得称赞。毕竟也算是给了众多求者一定的心理安慰。——还是有人在反对卷,在降低耗。

 

小结:

作为管理者,我们应该明白自己的真实需求是什么。

而无论企业、人生状态如何,我们也要在顺应时势中怀揣梦想。渴望着机遇的同时,我们也要学会去为自己创造机会。

不要因机会几率的大小,而真的一直摆烂躺平。机会只会在行动的人手中。共勉。

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2024-07-01 09:18
忍者神龟25578

6楼 忍者神龟25578

有许多人在生活中或思考,或期待,或无奈的在等待命运的裁决。

2024-03-18 22:11:11 回复 赞(0)
Peter21148

5楼 Peter21148

不一样的角度,也许会更接近现实。

2024-03-18 15:11:30 回复 赞(0)
大脸猫69344

4楼 大脸猫69344

打卡

2024-03-18 10:30:45 回复 赞(0)
樱桃小丸子09832

3楼 樱桃小丸子09832

打卡

2024-03-18 09:17:06 回复 赞(0)
盖聂39099

2楼 盖聂39099

学习,无论怎样,都算是好的现象

2024-03-18 09:16:28 回复 赞(0)
啊翔☆

1楼 啊翔☆

多少女同志的福音啊,真的值得点赞,

2024-03-18 08:36:08 回复 赞(1)

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