人员定性：编制预测的五种方法：
1、经验预测法
根据过往经验对人力资源进行预测。
企业在有人员流动（晋升、降职、退休或调出）等等，可以采用与人力资源现状规划结合的方法来制度规划。
优点：简单易行
缺点企业发展波动不大
2、微观集成法
是有组织中的某个层次，一般是从最最低层次开始预测其人力资源的需求情况，然后上报一层管理部门，最终由高层管理者进行各种平衡之后，得出组织人力资源需求的总数，最后进行汇总需求
优点：战略明确 ，目标明确，需求明确
3、描述法（人力资源现状描述法）
以组织现有员工数量为基础来预测未来对员工的需求。
根据岗位的空缺情况来进行需求预测
组织岗位空缺的原因--员工流动/业务扩大
4、工作研究法
经过组织的职能及部门职责梳理，在一系列的清晰、明确和标准面前、复杂的工作被转化成简单的行为，使各项职能具体化，使之能够执行和落实，并发现职交叉、职能缺失和职能错位现象，为工作中的需求提供规划需求的方法。
5、德尔菲法
缺乏资料，过往数据做参考
定量预测方法
1、总体需求结构分析预测法
总体需求结构预测法
未来需要增减人数+现有人数-由于技术提高或设备改进节省的人数
2、成本预算
需要的人力资源=未来一段时间的预算总额/（薪酬福利成本）*（1+每年计划增加的人力资源成本的百分比（一般是过去三年的平均数）*预测年限）
3、趋势预测法
从组织未来发展的角度来预测
未来一段时间内需要的人力资源=现有的人力资源*【1+（组织计划年均增长比-计划与实际发展的百分比差异）*年限
和其他方法结合使用比较好
4、工作负荷预测法
通过不同单位在工作荷载和结果方面的横向比较来确定各个单位的效率水平的方法。适用于工作容易量化的生产类工作。
由销售预测决定工作量，按工作量制度生产进程，然后决定所需人力数量，再从工作分析入手，明确企业实际工作力和需要补充的人力
公式：（年产品总量/产品合格率）/（年工作天数*每天工作时长*出勤率）
出勤率？合格率？是否可以提升？行业值是多少？
5、回归分析预测法
回归分析预测法有两种---一元回归及二元回归
二元性回归：根据人力资源需求的数据和某个影响人力资源需求的因素之间的线性关系，建立数学模型，并运用线性模型进行预测方法。
步骤：
1）整理数据列表
2）判断自变量与因变量之间的线性关系
3）建立起理论预测模型：y=ax*x+bx+c
4）计算理论预测值
注意根据产量计算人数
6、人员比率法
首先计算出企业历史上的关键业务指标的比例，然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量
计算准确度有赖于：关联方之间的关系强度（如生产和质检）关系提炼方法的精确性以及这种关系在将来继续保持的程度。
7、劳动定额法
对劳动者在单位时间内应完成的工作量的规定
在已知企业计划任务总量及制定了科学合理的劳动定额的基础上，运用劳动定额法能较准确预测企业人力需求量
人力资源需求总量=企业计划期任务总量/企业定额标准*（1+计划期劳动生产率变动系数）
计划期劳动生产系数：
技术进步引起的劳动生产率提高系数
经验积累导致的生产率提高系数
表示由于劳动生产率及期因素引起的生产率降低系数。
8、转换比率法
首先估计组织所需要的具有关键技能的员工数量，然后再根据这一数量估计其他人员数量。转换率法目的是将企业的业务量转换为对人力的需求。
转换比率法假定组织的劳动生产率是不变的。它适合于短期需求预测的方法。
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