管理周记

作者夏国玮 2024-03-20 22:02 16007

内容来自 2024-03-29 打卡话题

【干货分享】HR自由主题知识分享

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：本周的管理咨询过程中的记录

管理能力是一种综合表述，不是一种具体能力。

在现实中，许多企业和管理者都致力于提升管理能力，市面上也充斥着各种相关的培训课程。然而，一个常被忽视的事实是，管理能力实际上是一种综合能力，而非单一的技能。这种综合能力涵盖了团队的财务管理、人力资源管理、业务管理等多个方面。以团队的人力资源管理能力为例，它就包含了人员甄选、评估、目标梳理等一系列具体能力。

因此，提升管理能力并非一蹴而就的事情，它需要我们对每一项具体能力都给予足够的关注和培养。只有将这些复杂的能力有机地结合起来，才能真正形成一种强大的管理能力。这也意味着，我们不能仅仅依赖于市面上的培训课程或简单的技巧学习，而是需要在实际工作中不断积累、反思和提升。只有这样，我们才能真正成为一名优秀的管理者，带领团队不断前行。

企业的培训应当建立在真实的业务需求上。

企业的培训应当紧密围绕真实的业务需求展开。所谓真实的业务需求，是指员工在接受培训后，无论是在工作上还是思想上，都能发生实质性的变化。这种变化应当具体体现在业务的实际成果上，反映为绩效指标的提升，如工作效率的提高或工作产出的增加。只有当培训能够带来可衡量的业务改进时，它才具有真正的价值。因此，企业在设计培训方案时，应明确培训目标与业务需求之间的联系，确保培训内容与员工的工作实践紧密结合，从而达到提升整体业务效果的目的。

面试前的面试官应当对候选人应聘的岗位进行充分的了解。

许多人在面试过程中难以找到合适的候选人，其主要原因在于他们没有充分了解应聘者所应聘的岗位。换句话说，面试者常常没有深入探索应聘者的求职岗位，包括岗位职责、所需技能和能力、以及应对工作压力的能力。相反，他们通常仅凭借过往的经验和认知进行判断，而未能明确岗位的具体要求和标准。这种情况下，面试者的选择难免会出现偏差。因此，为了确保能够精准地选择到合适的候选人，面试者首先需要清晰地了解岗位的各项要求。

企业如果杜绝加班文化，效率往往会有很大提升。

在我们观察到的现象中，有些企业的加班现象已经演变成了一种文化。而这种现象的产生，并非因为工作真的多到必须依赖加班来完成。实际上，公司往往是在鼓励员工加班，即便员工在正常的工作时间内有能力完成工作。由于公司推崇这种加班文化，员工可能会故意降低工作效率，以加班作为工作投入的证明。

这种加班文化对企业造成的实际损失是相当严重的。它不仅可能导致员工士气低落、健康受损，还可能影响企业的生产力和效率。因此，许多企业在寻求提高效率时，应当认真考虑如何杜绝加班文化，创造一个更加健康、高效的工作环境。

如果一个制度设计完成后，进入“落地”阶段，就意味着制度设计的时候未充分考虑现实环境。

在设计制度时，我们常说要确保制度能够落地实施。但有一个观点逐渐受到重视：如果你需要考虑制度的落地问题，那很可能意味着你在设计制度时并未充分基于现实情况。理想中的制度设计应当像建造房屋一样，基于坚实的地面进行，而不是先在空中构建一个理想的房子，然后再考虑如何将其安置到现实中。这意味着所有的制度设计都应当紧密结合现实情况，而不是仅仅基于未来的理想或愿景。基于未来理想的设计往往面临落地难的问题，而落地难的提出本身就意味着与现实存在脱节，从而可能带来较大的风险。因此，在设计制度时，我们应始终确保其与现实情况紧密相连，以确保其能够顺利、有效地实施。

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