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目前我司采用了双通道一个职级评估体系作为薪酬评定的一个区间。在薪酬的管理上出现两个现象:薪酬倒挂和“大锅饭”现象。所谓薪酬倒挂主要体现在新老员工之间,因为外部市场的原因,招人困难,为了吸引人才,变相提高招聘人员的薪资,打破现场的薪资结构,导致老员工出现不满,无法留住绩效稳定人员。出现此类情况是因为没有结合外部薪酬调查,建立有竞争性的薪酬策略,导致出现薪酬倒挂的现象,应该结合外部市场的调研结果,即使对公司的薪酬进行定位,从而建立具有竞争性的薪酬策略,吸引到优秀的人才;针对同一类岗位族群需要采取不同的激励方式,杜绝普调的形式。因为在用普遍调薪的方式,没有起到激励的作用,反而让员工觉得这是他应得的,没有起到有效的激励作用,员工对薪酬不满不能简单归结为:薪资过低引起的。员工的抱怨往往是组织综合问题的爆发点,我们应该根据这个爆发点分析织深层次原因和管理问题。
薪酬管理运作全流程
职级评估体系:通过职级系统的建立岗位价值与能力区分的量化标准---薪酬调研:获取外部同行业薪酬信息,了解行业内薪酬全貌-----确定薪酬策略:确定我们的薪酬要在市场的什么位置---搭建薪酬体系:基于职级体系,搭建薪酬体系的公平性、外部竞争性,并考虑公司支付能力---薪酬运营管理:年度管理:年度调薪,年终奖;日常管理:个调管理/工资核发等。
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