摘要：做薪酬核算，如果只是对每个月的数据做工资核算。往往在政策、机制的清晰对照下，只要细心、熟练基本就不会有什么问题。而这种核算，其趋势，也就是AI的替代方向。毕竟。输入数据就可以完成的。需要什么人呢？
而要做薪酬核算这事上，体现HR价值，需要我们去对核算中的过程与数据去做认知与开发。下期再说。
工资核算难不难？在于你想核算到什么程度（一）
——薪酬管理，简单的准确核算应该怎样做
学习思维：
工资核算简单做的时候，就是数据之间的加减乘除。因此，只要你能对薪酬政策、激励机制、绩效规则等做详细的了解，对工资表中的核算方式与公式设置做逻辑认知。想来，新手，就算是慢，也能将工资做得较为准确。
但薪酬核算，其实是薪酬管理的一部分。其中依然有着薪酬HR的价值可挖掘。因此，做薪酬管理，不能做简单薪酬专员，而要往薪酬管理的价值上去升华。
本文内容：
说到核算工资难不难，其实我们可以回想一下一个煮饭主厨难不难。
煮饭的主厨有两种，一种是居家的，自己家人吃饭。
她们觉得难，是觉得，不知道吃什么好难。到市场上不知道买什么。因为需要照顾口味，还要照顾营养。
她们觉得不难，是因为有时只管照自己喜好买来煮炒就行了。所以有人说：为什么这么挑食？你炒的尽是你自己喜欢的。
而还有种炒菜煮饭的是营业餐厅。
就象肯德基，汉堡这种，里面的师傅，你们觉得他们的技术高深不，难不？
不难的。只要学会了，那就是一套流程一个标准。顾客去吃的只有那么些品种，味道也总是那几种味。
但如果象中餐厅，可就不一样了。中餐的组合与顾客的需求，往往千变万化。这时就对厨师的要求很高了。
所以，如果做厨师简单的，那就是做定式菜，只有那几种。如果要做复杂，那么就需要不断研究菜品与辅料之间的火候、营养与味道组合。
而做薪酬专员的。或者就说做工资核算的，同样如此。
如果你要将工资核算，往难了做，也是可以形成你的HR价值的。
如果，你只是简单的填个数字，算个对错，似乎在熟练后就没有了难处。
那么，简单与复杂的薪酬核算都是怎样的？
就象本话题中的新接手工资核算的HR，做的薪资报表总是被财务发现各种问题，要求重做。这是一种难法。——新手的难。
但事实是只是算对一下工资表，其实不应该有多大难度的。毕竟，当将目标放在只是核算数据的基础应用上。只需清晰规则与基础数据就可。
所以，题主觉得算工资只是在EXCEL中做加减乘除，所以简单。
但事实，为什么那个新薪酬专员，会不断的出错？
难道他不会用EXCEL做加减乘除？
显然不是。
只是他还不明白做薪酬核算的基本逻辑。或者说还没有将该企业的基本逻辑搞清楚。换句话说，没有人告诉他本企业有几类计薪方式，哪些岗位是归类哪种计薪方式，每种岗位的薪酬给付的逻辑是什么，临时的薪酬激励规则是什么。
其中主要包括：
◆基本工资：
起薪：全部是固定，还是有的岗位是浮动式基薪。若是浮动的，其机制是什么。
职岗工资：薪谱有无，现任人员任职及薪档薪级有无。
工龄工资：有无入厂时间，有无工龄核算规则。
◆津补贴：
有没有对于津贴、补贴的相关政策。比如有毒害、高温高寒、交补、话补、餐补等、
◆业绩工资：
计时计件，哪些岗位哪些政策，核算机制有没有。是否固定比例，还是浮动计时计件。月度数据谁提供，谁核实，谁批准。有没有机制流程。
◆绩效工资：
绩效政策有没有，绩效工资规则如何。绩效考核数据谁提供，谁核实，谁批准。
.... ..... .....
当然，一个企业的薪酬政策，都不一样。但他一定有个规则存在。
只是有的企业并没有完善、统一的政策。而是凭老板随时在发生变动。就可能会存在机制并不统一。如果只是凭借原有工资表中的数据去发现规则与规律。往往易于出错。
毕竟，有的人离开时，只给你一个纸的工资表，你如何发现规则？
而有的人做工资，就算是用EXCEL，也只是运用下加减乘除，却不一定会在EXCEL中，按变动机制设立运算公式。
而有的工资表，就算是在EXCEL工资表中设下了运算公司。但初来乍到的新人，有时并不一定明白其中的运算规律或者关注点。
所以，就算简单的核算工资，也需要事先统一收集下所有关于薪酬核算的政策与机制。然后对照原有的工资表，去理解、认知薪酬政策与计算规律。
这才是磨刀不误砍柴功。
而如话题中说的新薪酬HR，核算一个工资都往返好几次了，这就是没有理解或者没有认知核算薪酬的基本逻辑。
只是按自己的理解去做，或者只是复制以前的EXCEL表去填。稍不小心，弄错了公式，就一错全错。主要的是，可能还不知道错在哪？
因此，新手HR要做简单地薪酬核算，首在搞清楚政策机制。然后，就是要搞清楚，数据到底错在哪？为什么错？
这要多问下打回来的财务人员啊。就象本话题中HR一样，你做不好，请教一下其他同事，然后再来时间尽快熟悉。才是正途。
当然，该HR部门在对薪酬的管理上，本身也是问题。才来就让别人核算工资。却不给别人提供清晰的薪酬机制，也没有人辅导提醒。不出错才怪了。
因此，就算是只将薪酬做简单核算，要想核算准确，也需要你对企业的薪酬政策与各块业务的报酬逻辑有着清晰的了解。
你才能对于薪酬核算中的数据是否准确、异样有着一种较为正常的认知。才能在核算中就会警觉到是否有错。
当然，薪酬的核算管理，同样有着价值型的管理，在下期，我们再做分享。
小结：
做薪酬核算，如果只是对每个月的数据做工资核算。往往在政策、机制的清晰对照下，只要细心、熟练基本就不会有什么问题。而这种核算，其趋势，也就是AI的替代方向。毕竟。输入数据就可以完成的。需要什么人呢？
而要做薪酬核算这事上，体现HR价值，需要我们去对核算中的过程与数据去做认知与开发。下期再说。
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7楼 小济南123
核算看似简单，门道你要学会！感谢阿东老师提炼精华
6楼 Betty98157
复杂，如果只是算，确实只要规则，数据，摆在那，还是没有多大问题的，只是时间久点而已。
5楼 大脸猫69344
学习，期待复杂的价值核薪
4楼 雄师
学习了。下一篇预计什么时候更新，坐等
3楼 心想事成的音符17072109
打卡
2楼 盖聂39099
在理
1楼 温情
学习了