组织诊断三要素:模型/方法(收集数据/流程
模型的优势:提供思考与沟通的框架/把复杂问题具象化/专业及简短的语言表达/可信度与影响力问卷(35个问题)/访谈/共创
模型内容——运用顺序——应用场景
杨三角
战略/组织能力/员工能力/员工思维/员工治理
实现对行业的对标(互联网/制作业)
两个原则:1.平衡:三个能力要求一样强。
2.匹配:三个支柱的重点都必须与所需要组织能力协调一致
7S模型
适合有一定规模的企业且外部环境比较稳定
五星模型
组织发展金字塔模型
部门最高管理者/核心团队/文化/战略/流程/绩效/员工