企业精神建设的两个导向
从虚做实
三要素--人员/预算/制度
制度保障/资金保障/人力保障
一、企业文化执行三要素
微型企业经理直管
小型企业进行兼职
中型企业设专门岗位
大型企业设专门部门
兼职岗位的四个思路--部门经理兼任/人事主管兼任/薪酬主管兼任/绩效主管兼任
1、谁来执行
兼职要有专门岗位说明书
兼职要有专门绩效考核表
兼职要有专门兼职津贴--原薪酬上增加（1.5？）/固定津贴
2、预算如何
具体活动经费
CIS宣传及覆盖费用
日常维护及开展经费
如何向老板要预算---制定的时候找老板/策划的时候做请示/开展的时候做邀请/汇报的时候讲成果
3、制度保障
文化：核定确切的文化内容、找到需要进行制度和规范的内容
转化：将倡导的精神内核转化成制度要求
适度：注意部分进制度，全部做倡导
制度：形成规范的制度与要求
二、企业文化的应用
1、文化宣传阵地建设
企业网站/企业融媒体（短视频/B站）/报纸杂志
根据实际情况选择是否全做/选择做/灵活做/重点做
1）企业网站
专人更新与维护/广泛发动与动员/经费投入及支持/导向正确且积极
2）企业融媒体
有的放矢的选择宣发的平台
微博-/朋友圈/B站/短视频拍平台如抖音
3）报刊杂志
宣扬典型人物及典型事迹
广泛动员细致审核严格刊发
领导重视员工喜爱外部认同
2、CIS系统建设
MI：理念识别系统--理念建设
BI：行为识别系统--文化落地
VI：视觉识别系统--企业标识
企业标识--logo
覆盖内容
企业标准色
辅助图形与固定组合
应用场景规定——
1）企业大门、电动门、门卫室
2）企业围墙、幕墙或内部隔断、墙体
3）品牌宣传墙
4）办公室、生产区域
5）会议室、接待室、休息室、茶歇室
3、主题活动开展-
1）根据文化特征开展活动、企业知名人物或者知名产品
2）根据行业特征所开展的活动，如某个职业专属节日、纪念日
3）根据外部热点开展活动，如关爱某个人群，关爱某些员工
4）根据企业发展所开展的活动，如成立的年份、发展的阶段
需要考虑：
预算多少/领导意见/员工需求/外部环境/内部承载
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