一、6件事快速变身
1、角色转化，在不擅长的领域去领导他人工作，进行资源整合。
2、放弃已有的经验
3、新工作环境，还有很多细节不了解，每项工作的卡点在哪不清楚，要多商量
4、全方位思考并作出决策，需要改变影响方式。
5、快速学校并建立自己的盟军
学习知识，学习环境，部门在公司的作用
充分利用“利”规避“弊”--明暗利益涌动
6、重塑你的职业形象
你的领导力形象/品牌形象是什么
二、四步曲让你行动不憷
1、不熟悉情况下的指挥就是瞎指挥。
熟悉业务运作模式，访谈/观察/梳理业务流程
2、决定之前先征求意见
让新直接下属越快进入状态，你自己的表现就越好、记住你的角色变
3、融入文化中
模仿优秀员工
4、先解决表象问题
尽量在试用期内做马上见效的事，把长远的工作列成工作计划，表明你会做的，只是现在尚在救火。
思考：在不熟悉公司运作，但任务在即，这个火救还是不救
救但是为自己争取时间
把事情制定成有项目节点/里程碑的计划，有时间节点的计划
三、三个关键
如何分析问题法
1、主诉（何事，现象是什么）
2、何时发生，发生多久，发生频率
3、过往史何人、何事
4、个人史，事件相关人的情况
5、验证主诉，找原因，整理相关数据，对比分析找原因
6、辅助检查，多方信息数据验证分析原因，多角度考虑
7、判断
8、多角度判断
9、处理
部门内审法
员工整体素质/是否需要提升？离职率是多少？/是否正常
离职率排名靠前的又是哪些部门？/说明了什么问题/有没有详细的例子面谈报告？
劳动合同有没有涂写/涂改情况？调薪调岗的时候我们有没有及时进行合同调整？如果没有，是不是存在劳资纠纷？当员工职位变动时、职位调整的书面文件有没有跟上？
我们培训工作有没有考试、评估？考试题设计是不是符合岗位要求？新员工培训时效性怎么样？
管理好自己
先做好自己的领导，才能做好别人的领导
权力有度使用，管理真诚有度
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