一、几种组织形态设计
1、按传统模块分的线性（层级式）
2、按客户需求和价值体现分的HR三支柱
3、按客户需求和个人能力分的影响力组织形式
专家在民间/基于业务需求独立作战团队/人人都是强将
二、明确部门规则
3个原则性规范--重要信息公布：什么信息对谁说—这个任务为什么，未来改变什么，公司可以给的支持资源
决策方式：明确决策流程，什么事情的决策到什么层级来批签
会议：会议形式可以多样，甚至群里会议
2个专业性规范
部门级制度：做什么、怎么做、依据是什么？
下属间的合作模式需要更细化：具体谁，什么时间、做什么、相关附件，做好的标准是什么、如何评价做得好、风险和控制点（比如复核制度、比如考勤机记录备份、文档传输加密等）
反馈机制：明确目标、汇报机制——怎么汇报，什么事情需要汇报，什么时间汇报）需要明确汇报规范
计划流程——工作目标如何层层传递
三、常见问题对策
1、鼓励全面接触
倡导说出来/做出来-开会的座位、工位、正式的非正式的活动（经常调整），新员工拍摄我们部门的一天、老员工记录本部门工作的一天。。。
2、派活给不太有机会一起合作的人
群体盲思
1、鼓励不同的声音——说出来/做出来（表杨不同意见的人）
2、引进新思维的人-抬杠者？
与前任的管理风格不同
分析前任的领导风格是什么样的？然后讲给下属不同点，给彼此时间适应。
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