且论表扬与批评
我当管理者也有几年了,但我的管理能力似乎并没有什么提升。不会表扬下属,表扬时只会说几句不痛不痒的话,更不会批评下属,我有一个毛病,批评下属,我总有一种“怒其不争”的想法,批评到最后往往变成对下属严厉的指责。
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我该如何改善我批评或表扬他人的技巧呢?
我当管理者也有几年了,但我的管理能力似乎并没有什么提升。不会表扬下属,表扬时只会说几句不痛不痒的话,更不会批评下属,我有一个毛病,批评下属,我总有一种“怒其不争”的想法,批评到最后往往变成对下属严厉的指责。
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我该如何改善我批评或表扬他人的技巧呢?
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我,经历过类似的情况。
1、批评与表扬需要同时进行,建议表扬在先,批评在后,让下属有接受的空间;
2.1、表扬建议直接表扬到人,拿人说事,这样更能激发人的积极性,体现个人价值(理论上是人做事,表扬做事方式,但表扬要倒过来,表扬人,通过人来说事情,这样人潜能激发出来,工作积极性、主动性更高,人也更有认同感)。
2.2 表扬要当众表扬,起到正激励作用。
3.1、批评,建议更多以做事方式为切入点,围绕具体事情来展开,间接达到批评的目的,而不能与表扬倒置(即直接批评人),让下属从不同视角来审视做事的方式方法,反观自己(如果事情切实践踏底线则另论)。
3,2 批评更多私下展开,留足面子。
综上,表扬在先,批评在后;表扬以人为主,当场表扬更好;评以事为主、私下更合适。
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2024-09-25 11:58
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