因材施教的做管理更有效
我当管理者也有几年了,但我的管理能力似乎并没有什么提升。不会表扬下属,表扬时只会说几句不痛不痒的话,更不会批评下属,我有一个毛病,批评下属,我总有一种“怒其不争”的想法,批评到最后往往变成对下属严厉的指责。
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我该如何改善我批评或表扬他人的技巧呢?
我当管理者也有几年了,但我的管理能力似乎并没有什么提升。不会表扬下属,表扬时只会说几句不痛不痒的话,更不会批评下属,我有一个毛病,批评下属,我总有一种“怒其不争”的想法,批评到最后往往变成对下属严厉的指责。
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我该如何改善我批评或表扬他人的技巧呢?
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我,没有经历过类似的情况。
这个问题的关键也许不是不会表扬,而是可能这个管理者本身就是一个不擅长表达的人。
要解决的重点是怎么样把批评和表扬做的更有效果!
首先人也是分类的,比如按照PDP性格分类,孔雀,老虎,猫头鹰,考拉,孔雀型的人就喜欢别人眉飞色舞的夸他,老虎型的可能是喜欢人家夸他做事能力强,猫头鹰可能是喜欢人家夸他数据分析的真准确,细节很到位,而考拉可能是比较喜欢,这只是举例子啊,但是夸奖一定要言而有物,就是我们夸奖这个人,一定要让他知道我们是因为哪件事做的好,怎么做得好而夸他,适当的夸,因为有些人很容易飘啊,批评也是一样的,因人而异,有的人可能一点批评受不了,咱还得找他谈心,开导开导。
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2024-09-25 11:58
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