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逼走不合格员工的方法都有哪些呢?

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2024-05-16 15:40 12118
内容来自 2024-05-17 打卡话题
【干货分享】HR自由主题知识分享
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
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摘要:员工虽然存在不合格的方面,但也有不少人不会主动辞职,如果公司或HR要“逼走”他们,就需要动一些脑筋了……

逼走不合格员工的方法都有哪些呢?

有同行问“逼走不合格员工的方法都有哪些呢”?

针对这个问题,可以冷静的梳理一下:

1,明白题主意思

简短的一句提问,至少包含了两个主要意思:

一是“逼走”。即员工自己离职,也可以叫辞职,不是公司辞退,也不是协商离开。对公司来说,不用支付经济补偿金,还可以按照公司或部门的意愿安排其他人来接替岗位。

二是“不合格”。这里面的意思就多了,既有业绩或表现上的不符合要求,包括进行了或没有进行绩效考核,也包括管理人员眼中的认为不合格,也可能由其他与工作不是直接相关的私人恩怨导致的“不合格”,还可能是其他管理人员间接的认为或看法进而传递给部门或HR等。

三是员工不愿意走。既然说到“逼”,就容易想到员工多半是不愿意主动离职的,不然就与“逼”扯不上关系了。

简单罗列后,是不是感觉“逼走”并不容易啊。

2,合法的办法

根据实操或经验,逼走不合格员工,可以有:

一是多次表达“不欢迎”。即对所呈现出来的“不合格”方面,在公开或私下场合,在大会小会等机会,都给予越来越严厉的批评,从脸面到内心或人际关系等方面都出现难堪,这样的做法,对“好面子”的员工有效。

二是反复处理。既然“不合格”,一定存在这样那样的事例,结合公司/部门和领导要求,只要事实充分,就越来越严重的给予处理,多兑现几次,员工也是受不了的,不少人也会选择离开。

三是推荐工作。表面可以讲目前公司或部门存在的任务重/人员可能精减等情况,同时给予推荐一些不错的新工作机会去面试,这样做,会让一些本来就对目前状况不满意的员工离开。

四是凉一边。在安排工作/参加会议或活动时,故意把员工凉起来,既不说好也不说不好,前来问,就采取考虑考虑的拖延,经过十天半月,员工磨得没耐性,就可能选择离开。

3,不合法的做法

以下一些做法,在不少公司中还是存在的,合法性值得商榷:

一是不让进公司。让保安人员阻止员工进入公司场所,或者将其办公用品私下进行收回等,这其实是变向辞退的做法。

二是黑名单。一些胆小的员工,管理人员或公司采取“如果不主动离开”,就要上黑名单,让其在本地区或同行业中再找工作非常困难,想到这些,就可能主动离开了。

三是坏名声。在公司或部门中散布员工的某些不雅/私人的信息或行为,让员工在同事中抬不起头,不得不选择离开。

四增大责任。在某些负面影响或造成损失的事情中,有意或想办法让员工承担更大的责任,想到可能的责任,或者给予减少一定责任的承诺,但需要自己离开,员工也是可能离开的。

 

这是一个开放性的问题,以上只是我的一些看法,如果能启发大家思考,就很开心了。

根据公司实际情况,会存在不同的操作,所以,也希望朋友们多提供现实工作中的一些做法,兴许对一些同行有借鉴意义。

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2024-07-01 09:18
西红柿多多

3楼 西红柿多多

非常赞同老师的建议,培训就是要针对员工所需进行,否则就是走过程,浪费时间。

2024-05-17 17:11:31 回复 赞(0)
elen123

2楼 elen123

我们公司是全国各项目外包的,项目结束如果没工作安排,就让员工自己走,很多就会要求公司补偿之类的,我们就说公司在广州,项目结束了那就调回广州安排工作,但很多人不愿意,就告公司

2024-05-17 09:21:30 回复 赞(1)

秉骏哥李志勇

@elen123:家家都有一本难念的经啊。

2024-05-17 10:31:42回复
万全黄师傅

1楼 万全黄师傅

打卡学习

2024-05-17 08:04:07 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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