app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
管理的目的什么？从这个维度去思考管理改进，才不至于本末倒置。
管理是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。
企业看上去发展迅猛，但快速裂变的背后很可能存在人员良莠不齐、管理混乱；企业虽然收入增长幅度很大，但利润率不一定高；企业工作氛围看上去一团和气，很可能是因为没有愿意担责……
作为HRD，不要把企业管理放在特定的环境下去寻找被掩盖的问题，我们可以多对标相关企业，总结同类企业常见的管理弊端，然后再结合企业现状来解决就可以了。
1、职责不清，互相推诿
这几乎是发展迅猛企业的通病。在企业快速发展过程中，人员成倍地增长，新岗位不断出现，原有的管理半径不断扩大……这时候部门或岗位的职责很容易出现重叠或遗漏，造成相互扯皮现象。
尤其是领导之间分工不清，下级有事不知道找谁，会造成严重的内耗，经常是问了一圈，问题还是没解决。职责不清导致的低效率，对企业的伤害非常大。
二、制度缺失，人治严重
很多企业初期都是人治，人数有限的情况下，会非常高效，但随着人员不断增长，这种人盯人的管理模式就显得鞭长莫及了。
原来的标准是口口相传，但对于一家发展处于上升势头的企业而言，没有制度就没有依据，没有标准，很多行为都可能前后矛盾。因此，从人管人到制度管人，是企业的必经之路。
三、流程管理缺失或混乱
有制度无流程，制度几乎无法落地，否则有事只能都找老总决策，中层干部必然形同虚设，也谈不上什么影响力。
企业需要形成流程闭环，人人都按这个程序办事，才能有条不紊。遇到事情在制度和流程的规范下去处理解决，才能真正执行标准，提升效率。
四、编制不清，人员臃肿
企业处于高速发展阶段，招聘环节如果把控不到位，很容易造成各部门都在要人，但没人考虑用工成本，虽然企业收入在增长，但人均产值却是下降的。
在职责明确的前提下，人资必须结合企业发展规范，做好人员编制，让人员处于合理范畴内，避免超编现象。
作为刚入职的人资，结合企业发展阶段发现问题是前提，然后才是如何解决这些问题。如果一开始方向就错了，后续做的越多错的越离谱。
如果让一名好的员工和一个坏的制度工作环境（制度）相抗衡，多数情况下环境恐怕会成为最后的赢家。即使员工再优秀，如果公司管理模式落后，也很难真正发挥价值。
从吉尔伯特模式看，改变管理现状，就从改变环境因素切入，如何提供更多的数据支撑，如何共享信息减少沟通成本；如何用更先进的工具让工作变得简单；如何制定更好的激励政策去引导员工……
当环境因素得到改善后，管理的框架就成型了，再提升员工个人能力、态度等，才能确保真正落地，快速体现价值。
只靠财务数据（滞后性指标）去管理公司，就像单独依靠后视镜开车一样难以成功，因此不要太依赖数据分析。我们要在滞后性指标中找到先导性指标，管理的方向才会更清晰，改善的方向对了，我们才能持续进步。
99
26
1
分享
1楼 red wan
感谢分享！！！
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
HRBP课程考前串讲
考证君、课程班主任
已结束 可回放 181
人力专业知识第15章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 461
人力专业知识第14章考点梳理
已结束 可回放 284
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
1楼 red wan
感谢分享！！！