加薪看业绩；欺负老实人不可取

作者秉骏哥李志勇更新于：2024-05-21 16:26 12883

内容来自 2024-05-22 打卡话题

【薪酬管理】该给那些“老实”的员工主动加薪吗？

公司其实知道有些员工的薪酬相比于贡献，明显偏低了，只是他们不善于表达需求，而且，因为这些员工年龄较长，在市场上很难有其他工作机会，所以公司也不用担心他们会提离职。
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考虑公平还是考虑成本？这是一个问题。

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摘要：人“老实”自然有“短处”，如果被企业随意拿捏，总会有反击的时候。搞企业，做管理，不应搞这些小动作/小聪明，搞不长久的，最终会反食到企业的，走正道，切实提升产品和服务，更好回馈所有员工，才是正选。

加薪看业绩；欺负老实人不可取

公司不担心年长员工提离职，他们不善于表达需求，公司明知他们工资明显偏低也不加薪。表面上公司占了便宜，长期看，是不可取的。

1，加薪，关键看业绩

给员工加薪，不管老员工新员工，最重要的还是“业绩”。

业绩，能够量化，即使定性，也能说服多数人，让大家都明白，只要过程透明，就容易心服口服，运用起来也好操作，没那么费心费神，如果公布了如何与各种方向挂钩，不用HR或领导讲，大家自己都清楚自己的结果。

关键是，以业绩论，不以司龄/以往贡献/职位等，更容易激发员工的积极性，新员工有热情，不担心被打压，老员工不倚老卖老，也得不断努力，否则，被赶超是迟早的事儿，大家都努力，公司业绩自然容易好，到最后，公司/员工都受益，很好的良性循环。

正能量充分的公司，在加薪这方面，应当“业绩”论，不应当“谁会哭就给谁奶吃”，也不因“人家老实不主动要求加薪就不给加”，在这方面，应当是有一套完善的薪资管理和业绩评价体系，如果“人治”成份多了，就比较麻烦。

2，人的短处，公司可以拿捏吗

年龄略长的员工，担心离职后找工作更难，于是“老实”一些，这样的“短处”，公司可以在“加薪”或“其他管理方面”随意拿捏吗？

管理不规范/人治较严重或者管理人员私心杂念较多的单位，这就是一种普遍现象了，这样一来，员工就会想办法讨好管理人员，这样的层层讨好，管理人员自然也乐意，但这样的风气，于公司长期发展有利吗。

老员工有短处，新员工没有吗？年轻气盛/爱冲动是不是短处，处处想表现自己是不是短处，如果管理人员处心积虑或事先设计好各种环节，巧妙的利用好这些短处，或为已利益，或陷人不利，看起来也合规不违法，但在道德或基本为人处事上，确实不可取。

不要老说员工，就说管理人员甚至老板老总们，只要是人，就一定存在短处或缺点，如果去充分挖掘或透彻研究并加以利用，恐怕没几个人顶得住啊，就主要从“名色利”等主要方面，本人身上难攻破，家人呢，身边近亲呢。

你想拿捏别人，别人也不是傻子，也不会是软柿子，也会想办法反击的，公司有啥短处，公司有啥不愿意公开的东西，拿捏前，是不是得照照自己啊。

还是走正道吧，这样走得远走得久。

3，老实人就一定没反击吗？

老员工迟迟没有被加薪，做了那么多事情，新员工都超过自己的工资了也。

表面上看这些老员工，既不会提加薪，也不会对工作怎么样，也不会提离职，公司是不是就占尽了便宜了呢？

如果有这样想法的管理人员，未免太单纯了，或者说将所有人都理想化了。不要以为被公司欺负了，就会永远咽下这口气，不是不服，是时候未到，或者机会未找到，一旦时间到/机会到，一定不会放过的。

比如：让我教新员工，好啊，态度非常好，答应得非常好，但在一些过筋过脉之处，或者在领导没在场的时候，一定会应付一下，不会认真将真本事传授的，让新员工慢慢摸索去吧；还有，对只有自己掌握的东西，既不会轻易传人，而且在对待产品或服务时，也会留一手，而且要做得不留任何痕迹，即使有出错，也一定是让别人不轻易就错了，而不会明显出在自己身上。

越是到他们快退休的那几年，如果还那样对待他们，他们一定不会将自己的心得倾狼相授，反而可能留下一些难解的迷。

总之，司龄越长，工作或为人处事方面的小细节小纠纠小技巧越多，不是真正的“专业老司机”根本发现不了，即使是领导，也同样不行。

4，正道，还是首选

人不算我，我不算人，人若算我，我必算人。

做企业，搞管理，要紧盯企业的目标，努力提高企业产品或服务，要将员工引向积极向上的方向，而不是搞“欺负老实人”等等这些小动作，即使表面上因此获得了一些利益或少提加了一点成本，但长期来看，员工的向心力损失/员工的稳性反击/对其他员工的潜在影响等，这些又该怎么计算呢，难道不是企业自己买单吗？

不管是为人，还是搞企业，还是待人处事，都不是一锤子买卖，都是需要相对长期的共存，搞短期行为，或者耍一些小聪明，实在不可取，还是要走正道为好。

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