摘要:人“老实”自然有“短处”,如果被企业随意拿捏,总会有反击的时候。搞企业,做管理,不应搞这些小动作/小聪明,搞不长久的,最终会反食到企业的,走正道,切实提升产品和服务,更好回馈所有员工,才是正选。
加薪看业绩;欺负老实人不可取
公司不担心年长员工提离职,他们不善于表达需求,公司明知他们工资明显偏低也不加薪。表面上公司占了便宜,长期看,是不可取的。
1,加薪,关键看业绩
给员工加薪,不管老员工新员工,最重要的还是“业绩”。
业绩,能够量化,即使定性,也能说服多数人,让大家都明白,只要过程透明,就容易心服口服,运用起来也好操作,没那么费心费神,如果公布了如何与各种方向挂钩,不用HR或领导讲,大家自己都清楚自己的结果。
关键是,以业绩论,不以司龄/以往贡献/职位等,更容易激发员工的积极性,新员工有热情,不担心被打压,老员工不倚老卖老,也得不断努力,否则,被赶超是迟早的事儿,大家都努力,公司业绩自然容易好,到最后,公司/员工都受益,很好的良性循环。
正能量充分的公司,在加薪这方面,应当“业绩”论,不应当“谁会哭就给谁奶吃”,也不因“人家老实不主动要求加薪就不给加”,在这方面,应当是有一套完善的薪资管理和业绩评价体系,如果“人治”成份多了,就比较麻烦。
2,人的短处,公司可以拿捏吗
年龄略长的员工,担心离职后找工作更难,于是“老实”一些,这样的“短处”,公司可以在“加薪”或“其他管理方面”随意拿捏吗?
管理不规范/人治较严重或者管理人员私心杂念较多的单位,这就是一种普遍现象了,这样一来,员工就会想办法讨好管理人员,这样的层层讨好,管理人员自然也乐意,但这样的风气,于公司长期发展有利吗。
老员工有短处,新员工没有吗?年轻气盛/爱冲动是不是短处,处处想表现自己是不是短处,如果管理人员处心积虑或事先设计好各种环节,巧妙的利用好这些短处,或为已利益,或陷人不利,看起来也合规不违法,但在道德或基本为人处事上,确实不可取。
不要老说员工,就说管理人员甚至老板老总们,只要是人,就一定存在短处或缺点,如果去充分挖掘或透彻研究并加以利用,恐怕没几个人顶得住啊,就主要从“名色利”等主要方面,本人身上难攻破,家人呢,身边近亲呢。
你想拿捏别人,别人也不是傻子,也不会是软柿子,也会想办法反击的,公司有啥短处,公司有啥不愿意公开的东西,拿捏前,是不是得照照自己啊。
还是走正道吧,这样走得远走得久。
3,老实人就一定没反击吗?
老员工迟迟没有被加薪,做了那么多事情,新员工都超过自己的工资了也。
表面上看这些老员工,既不会提加薪,也不会对工作怎么样,也不会提离职,公司是不是就占尽了便宜了呢?
如果有这样想法的管理人员,未免太单纯了,或者说将所有人都理想化了。不要以为被公司欺负了,就会永远咽下这口气,不是不服,是时候未到,或者机会未找到,一旦时间到/机会到,一定不会放过的。
比如:让我教新员工,好啊,态度非常好,答应得非常好,但在一些过筋过脉之处,或者在领导没在场的时候,一定会应付一下,不会认真将真本事传授的,让新员工慢慢摸索去吧;还有,对只有自己掌握的东西,既不会轻易传人,而且在对待产品或服务时,也会留一手,而且要做得不留任何痕迹,即使有出错,也一定是让别人不轻易就错了,而不会明显出在自己身上。
越是到他们快退休的那几年,如果还那样对待他们,他们一定不会将自己的心得倾狼相授,反而可能留下一些难解的迷。
总之,司龄越长,工作或为人处事方面的小细节小纠纠小技巧越多,不是真正的“专业老司机”根本发现不了,即使是领导,也同样不行。
4,正道,还是首选
人不算我,我不算人,人若算我,我必算人。
做企业,搞管理,要紧盯企业的目标,努力提高企业产品或服务,要将员工引向积极向上的方向,而不是搞“欺负老实人”等等这些小动作,即使表面上因此获得了一些利益或少提加了一点成本,但长期来看,员工的向心力损失/员工的稳性反击/对其他员工的潜在影响等,这些又该怎么计算呢,难道不是企业自己买单吗?
不管是为人,还是搞企业,还是待人处事,都不是一锤子买卖,都是需要相对长期的共存,搞短期行为,或者耍一些小聪明,实在不可取,还是要走正道为好。
3楼 机灵的杨桃19081516
学习
5楼 Tina1999
人不算我,我不算人,人若算我,我必算人。
4楼 毅行
其实他们也有想法的
2楼 温情
学习了
1楼 江山一點紅
学习了