此时，浮现在你脑海中的是什么词？
“努力”？“勤快”？“高学历”？“能力”？
在职场上，这些都是标配，但并非全部。想要获得领导的青睐和提拔，你需要展现出更多的价值。特别是在经济下行、裁员频发的今天，HR如何逆流而上，成为不可或缺的战略伙伴？
在深圳工作的雯姐最近升上了HRM，在为她开心之后，她告诉了我升职的秘籍：
首先，你要明确一点，企业招你进来工作，都是因为目前公司出了问题，你要进来发现并解决问题，你是个“问题解决师”。
如果你跟之前进来的人一样，继续按照之前的章程、方式工作，那你就永远无法让领导发现你的闪光点。
这些道理都是雯姐经历了种种后才悟出来的。一开始的时候，她也只是按部就班的工作。她应聘的是人力资源专员，一进来就负责招聘、培训的工作。
当时雯姐刚毕业出来，年轻气盛，想着努力多加班就可以让老板看到她的价值。他就不听的招聘、培训、经手离职流程、招聘、培训…久而久之，老板对她的印象也变成了：能把人招到、能在领导不在公司的时候把杂事处理掉、能搞搞培训、能统计考勤发发工资。
自那之后雯姐就明白仅有努力是不够的，身边不少HR主管都是兼着行政工作，事务性工作无论多么努力，都无法给公司带来直接利益。
就拿招聘来说，雯姐之前都只是在BOSS、前程等招聘平台上发布信息、打电话邀约面试。“后来我认真想了一下，这工作其实跟招个助理差不多。”
之后，雯姐决定来个“重生”。她通过学习掌握了人才画像的设计。在招聘前利用人才画像，提前把候选人的知识、技能等条件将人物细节描述出来，极大提高招聘效率。
在做绩效方案时，她先去深入各个业务，了解业务现状，进行内外部薪酬调研，再结合现状搭建人才梯队建设匹配公司业务，制定可变薪酬方案等等。
雯姐分享了她的成长经历，从一名只做事务性工作的HR，到能够设计人才画像、实施人力资源变革方案的HRM。她的故事告诉我们，HR需要有成功的人力资源项目管理经验来体现自己的价值。
另一位从非科班出身的HR，也是通过站到自己的“闪光点”，如今已经是集团公司的HRVP，升职速度远远超过了专业出身的HR。
成功的原因也没那么复杂，正是因为他对于业务才有着更透彻的理解，提供业务部门需要的人才或者服务，直接为公司带来效能提升。
他那会刚到新岗位，就开始着手进行组织诊断，包括流程诊断、战略诊断。
比如离职管理，经过诊断发现业务部门的离职率异常增高。便分析业绩高的员工和业绩较差员工差异的原因；接着针对业绩较差或者新入职的员工，进行专项的业务技能培训。
最后，通过搭建人才梯队建设激励业务部门员工，修改招聘JD、更好优化人才结构，从而降低业务部门的流失率以及增强员工的业务能力。
对人力资源有期待值的公司会希望你是主动建设者，盘活团队活力，打造一支能够承载公司战略的团队。而不是协助公司下达的目标，担任一个执行层的角色。而且，人力资源是个综合性岗位的工作，涉及六大模块，如果一直只专注一个模块的东西，就一直不会成长。
有一句话说：不懂业务的HR是没有前途的。懂业务的HRM具备和老板同频的全局观、业务模型的拆解能力，进而输出整体的策略。作为HR，你需要了解公司业务，从业务层面推动工作，提升效率和价值。如果你渴望成为能够为企业创造人力资源价值的HR，那么《4天HR实战训练营》是你不可错过的机会。
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据我们观察，许多HR都在盲目跳槽，不会筛选公司、行业。
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