公司其实知道有些员工的薪酬相比于贡献,明显偏低了,只是他们不善于表达需求,而且,因为这些员工年龄较长,在市场上很难有其他工作机会,所以公司也不用担心他们会提离职。
考虑公平还是考虑成本?这是一个问题。
通过了解案例的情况,我觉的公司要进行一个综合平衡,既要公平也要兼顾成本。
招进新员工可能是市场的变化,有的新员工的工资要远超老员工,但是价值创造可能没有老员工高,就像案例提到的“司其实知道有些员工的薪酬相比于贡献,明显偏低了”我认为每一个员工的心里都有一座天平,这个天平不能太失衡了,老员工有老员工的优势和劣势,劣势就像案例中提到“因为这些员工年龄较长,在市场上很难有其他工作机会,所以公司也不用担心他们会提离职”这些劣势老员工自己也是清楚的,所以公司的薪酬砝码可以适当低于市场值,但是不能过低,但是给一个什么样的值是比较合理的呢?这个薪酬能够激活老员工的优势就是合理的,对公司和员工是多赢的,公司用低于市场薪酬激活老员工,让他们积极的为公司工作,同时对于公司主动涨薪,也会对公司心存感恩之心。对于老员工首先要对他们付出公司要给予肯定,这会提高他们的幸福感和工作冲劲,同时他们追求的稳定也得到了满足,会更加珍惜工作。同时对新员工也是有好处的,老员工不在排挤他们,而是积极帮助新员工,心中是接纳而不是排斥。
通过以上分析,我认为公司应该主动给老员工涨工资,要兼顾公平和成本,不能一味的追求降本,伤了老员工的心。用人一定是:“留人要留心”,切不可做:“人在曹营心在汉”之时,为公司埋下了隐患。
我们来分析总结一下老员工的优势及作用,在判断公司给老员工涨薪是否值得
老员工在公司中扮演着多重重要的角色,他们的作用包括
1.丰富的工作经验:老员工通常具有多年的工作经验,他们通过长时间的实践积累了深厚的专业知识和技能。这种经验使得他们在面对工作时能够迅速找到解决方案,提高工作效率和质量。
2.细心和认真的工作态度:由于多年的工作历练,老员工在工作上更加细心和认真。他们能够注重细节,减少错误的发生,并在处理重要问题时保持高度的准确性和稳定性。
3.融入公司的引导者:对于新员工来说,老员工可以提供引导和关怀,帮助他们快速融入公司环境。老员工的管理经验和信任有助于新员工放下戒备心,从而提高整体团队的效率和工作质量。
4.技能成长的教练:老员工能够在新员工的技能提升过程中提供指导和反馈,帮助新员工快速成长,同时这也是老员工自我提升的一个机会。
5.公司文化的传承者:老员工不仅是公司文化的见证者,也是传承者。他们通过自己的言行向新员工传递公司的价值观和文化,这对于新员工的成长和公司的长远发展至关重要。
6.团队资源的利用:老员工的经验和知识对于解决项目中的问题、规避风险以及顺利完成任务都有着不可替代的作用。他们可以帮助新员工更好地理解公司和工作职责,从而加速新员工的成长。
7.激发团队活力:老员工的经验和知识可以激发团队的新鲜血液和能量,促进团队的持续进步和创新。
通过以上总结老员工优势及在企业中作用,能把这些老员工的优势都激发出来,对公司发展是非常有有利的,举一个案例:
老员工是一个“技能成长的教练”教练是能成功的方法的,可以让给少走弯路的,如果把他们经验萃取出来,如果公司招聘一群“新员工”,老员工能够积极发挥这个作用,可以公司在短时间内培养出一批懂公司业务技能的员工,那这些新员工能批量的快速成长,拿给公司带来贡献是倍增的,远远超过单独一个人技能贡献。
那老员工帮助到了新员工,新员工肯定是非常感谢老员工的,老员工得到了重视和尊重,幸福感,对公司感恩之情会更深,这种之情会体现在他们的行动上,行为上,言语上等,他们会更认可公司文化,他不仅是公司文化的见证者,也是传承者。他们通过自己的言行向新员工传递公司的价值观和文化,这对于新员工的成长和公司的长远发展至关重要。
传播文化的过程,也是激发团队的活力的过程,老员工的经验和知识可以激发团队的新鲜血液和能量,促进团队的持续进步和创新。
综上所述,老员工通过他们的经验、专业技能、积极的态度和对公司的忠诚,为公司的运营和发展提供了坚实的基础。他们不仅是公司的宝贵资产,也是推动公司前进的重要力量。
相反如果老员工内心天平失衡,对公司心存不满,留在公司是生存所迫,对工作也没有啥热情,自然也不会起到什么好的带头作用,对新员工更不会主动传授经验,不排挤新员工就不错了,这样情况新员工成长也不是很好,如何适应不好也会大量流失,其实这样会给公司造成更大的成本损失,公司主动给老员工适当涨薪是非常值得,看似是增加了薪酬成本,实际综合考虑是给公司创造更大价值和节约更多的隐形成本的。
所以综上阐述,我认为只要还想用老员工,就应要做到:留人要留心,心在一起叫团队,才有团队的凝聚力,公司应全力激活老员工的优势,让他们发挥出更大作用和能力,成就企业的同时他们找到了人生价值,被尊重,被重视,幸福感也会提升,对企业的认可,忠诚度也会与日俱增,因为企业的成绩也有他们汗水和智慧。
3楼 MabelFu2009
学习了
2楼 上善若水LD
看了几位牛人的分享,都是正面观点,主流意识基本一致。但现实是HR对薪酬的话语权有限,多数老板不这样考虑,多数公司操作是负面的案例。另外,大家公司是否都有这样的员工存在呢?可能更多需要思考怎样操作。
文默老师
boss都是利益动物,HR要做摆事实,给数据,给方案,boss自己会算账的,尽本分听天命。
1楼 香无尘87719
学习了