【企业管理培训】

作者老陈聊人资 2024-05-22 17:30 166

【企业管理培训】很受启发，复盘了一下，昨天下午两个多小时的课程，主要是围绕企业的“经营”和“管理”两个核心进行了阐述，不管是对企业主，还是管理者，都有着积极的指导意义。

，主要是围绕企业的“经营”和“管理”两个核心进行了阐述，不管是对企业主，还是管理者，都有着积极的指导意义，更多的是“渔”，让我们深刻的认识到，企业管理需要企业领导者具备敏锐的洞察力和解决问题的能力，同时，更不能忽视战略、创新、机制、文化等因素在企业持续成长的重要作用。

1、稳定情绪，不贩卖焦虑。

熊彼特在《经济发展理论》中提出，创新是企业家特有的也是唯一的职能，成功或失败取决于企业家的直觉和勇气而非职业经理人擅长的计划和执行，用于描述企业家的词语是“首创性”“权威”“远见”“智慧和意志的巨人”。目前的形势，不得不让人焦虑，但是，作为一个企业家，就要有企业家的觉悟，要做“智慧和意志的巨人”，不能自己先乱了阵脚，要在不确定中寻求确定的因素和方法。因为，眼睛一睁一闭就是一天，你不吃不喝，固定的支出就在那里，包括租金、工资、水电费、社保、员工福利费、供应商货款等，一个都不能少，焦虑不能帮助你解决任何问题，所以，坦然面对现实，用智慧和意志熬过这段艰难时刻，你就是人生的赢家。

2、量入而出，重视现金流。

“现金为王”主要是指经营现金流为王，企业有持续、稳定的现金流入流出，而不是单纯持有现金本身。只要企业的现金流没问题，企业基本上就不会有问题；现在是一个强调“小而精”的时代，不是“大而全”的时代，在经济大环境不好的今天，你要尽可能的留足必要的资金，以保持企业经营现金流的正常运转。在这里，企业要关注三个指标：销售收入、利润、经营性现金流，以提高自己的现金流意识和风险意识。同时，对于货款管理，也应进行强化，比如加强货款回收、缩短账期，尽量避免赊销等。

3、全员营销，确保收入。

这是一个屡试不爽的策略，经营可以理解为企业与外部的交易（买卖）行为。经营活动具体包括确定企业定位和市场方向；设计企业盈利模式和发展战略；实现产品（包含服务）的销售、交付和收款等。经营的目的只有一个，那就是获取经济效益。为什么要全员营销，就是为了保证销售收入增长，不出现大的滑坡。因为只有保持了一定的销售收入，才能保证现金流。

4、合作共赢，寻求企业持续发展。

单打独斗的江湖中，永远只有孤独的英雄，高处不胜寒的感觉，也只有自己才能体会到。只有合作、借势，企业才有出路。先问一个最基本的问题，你在经营困难的时候，

会不会出现短期或一时资金紧张，有供应断货的风险？所以，需要从最基本的供应链的管理上开始，至少要有战略性的供应链。同时，大多数的小微企业，都是在恐惧和过高的压力下运营，企业主更是“工厂里最勤劳的员工”，我们只顾着低头走路，却很少抬头看天，今天，我们需要重新审视“觉醒”这个概念，因为觉醒商业的核心，是如何发挥人们最好的一面，从而为组织中涉及的人们创造利益，能够使员工达到最佳状态的组织将拥有最佳团队和最佳绩效。

6、产品再造，产业链再重塑。

目前，越来越多的企业都面临着发展的瓶颈，你会发现，过去10年，乃至20年的方法现在不好用了。成本越来越高，利润越来越薄。细细的想一想，企业最重要的反应点就是产业链。所以，企业需要结合自身优势及细分市场，找到明确的产业发展方向，并聚合优质赛道，创新业务模式，做好业务的加减法，促进产业链升级重塑，通过科技变革对企业组织管理和生产流程进行变革再造。

7、加强学习，实现认知升级。

在课程的一开始，就提出了一个观点：企业永远赚不到认知之外的钱。事实上也确实如此，不登高山不知天之高，不临大海不知海之阔，也就是说，我们大多数人所缺的，就是眼界。而眼界，就是你所接触到的东西，和你的认知。坐在井底的青蛙，眼中永远只有巴掌大的那片天。所以，不管是企业主，还是管理者，必须要学习，因为学习可以让你的认知升级，因为：首先，学习可以提升认知的高度。其次，学习可以扩展认知的广度。第三，学习可以增加认知的深度。

8、优化管理，让企业赚钱更高效。

什么是管理？管理是指通过计划、组织、指挥、控制等手段建立企业内部秩序，协调企业内外部相关人员的活动，使之共同实现既定目标的活动过程，它的作用是提高企业的效益。简单地说，经营是提高企业赚钱的能力，而管理则是让企业赚钱更加高效。也就是说，当企业确定了经营的方向和路径之后，管理能够让企业在既定的方向和路径上走得更快、更稳。那该如何进行有效管理呢？本质就是流程执行，是对所有的岗位进行有效的权利分配、责任界定、利益兑现的一个过程。

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